金秋時節(jié)，一套證書的到來，為上海10萬噸級綠色甲醇項目帶來喜訊——由申能集團、城投集團、華誼集團和上港集團等四家市屬國企攜手合作的上海10萬噸級綠色甲醇項目取得了原料供應(yīng)、甲醇生產(chǎn)和貿(mào)易儲運加注ISCC EU與PLUS全流程雙認證證書，標志著這一項目取得了進入全球市場，并在上海港進行加注的“通行證”，上海國際航運中心建設(shè)再添新助力。
這一項目是上海市首個本地綠色甲醇產(chǎn)能項目，也是申能集團近年來積極適應(yīng)國內(nèi)能源體系系統(tǒng)性變革，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，深化企業(yè)改革發(fā)展的縮影。
今年是“十四五”規(guī)劃和國企改革深化提升行動的“雙收官”之年，也是“十五五”謀篇布局之年。近年來，申能集團錨定提升“一流產(chǎn)業(yè)發(fā)展能級、一流安全保障能級、一流價值創(chuàng)造能力、一流創(chuàng)新活力動力”發(fā)展目標，著力增強核心功能，提升核心競爭力，通過全面深化改革，為國有綜合性能源企業(yè)集團高質(zhì)量發(fā)展打開新空間。
加底氣 提升安全保障能力
2024年4月，一場聚焦破解老舊小區(qū)燃氣安全隱患大、安檢入戶難等問題的專項行動啟動儀式在申能能源中心舉行。
為更好守護百姓安全用氣“最后一米”，市委社會工作部聯(lián)合申能集團開展燃氣安全進社區(qū)志愿服務(wù)專項行動，組織專業(yè)人員入戶檢查、開展燃氣安全宣傳，當年在6個試點區(qū)完成6.2萬戶老舊小區(qū)管道天然氣用戶入戶安檢服務(wù)。
“我們堅持‘只上一次門，解決一攬子事’。”上海市勞模、申能集團旗下上海燃氣浦東銷售公司張忠華說。專項行動啟動以來，申能集團組建了一支由255名勞模工匠、技術(shù)骨干組成的專業(yè)團隊，與社區(qū)志愿者共同組成燃氣安全志愿者隊伍，為燃氣用戶提供上門檢查、隱患處置、安全宣傳、業(yè)務(wù)咨詢等志愿服務(wù)。2025年，專項行動從“試點攻堅”轉(zhuǎn)向“全市覆蓋”，覆蓋全市16個區(qū)、80個街鎮(zhèn)、150個居村、15萬戶老舊小區(qū)管道天然氣用戶，進一步筑牢社區(qū)安全屏障。
創(chuàng)新社企合作模式助力基層治理的背后，是企業(yè)對能源安全保供這一核心功能的高度重視。近年來，申能集團筑牢能源保供、安全生產(chǎn)、風險防控底線，把安全發(fā)展貫穿企業(yè)發(fā)展各領(lǐng)域和全過程。
經(jīng)過近二十年的前瞻布局和持續(xù)投入，申能集團已構(gòu)建形成集生產(chǎn)采購、管網(wǎng)配輸、供應(yīng)服務(wù)為一體的天然氣產(chǎn)供儲銷完整體系，2024年天然氣經(jīng)營規(guī)模超114億立方米，能源保障能力日益提升。
為構(gòu)建更加穩(wěn)定可靠的天然氣產(chǎn)供儲銷體系，申能集團一方面加強上游補鏈、中游強鏈，推進上海LNG（液化天然氣）站線擴建項目建設(shè)，研究規(guī)劃本市天然氣主干管網(wǎng)優(yōu)化建設(shè)及與國家管網(wǎng)互聯(lián)互通等工作，進一步提升本市天然氣應(yīng)急處置與安全保障能力；另一方面推進下游擴鏈，加快市場整合步伐，啟動液化氣整合試點，加快管道氣市場下游區(qū)域整合，推動行業(yè)向集約化、專業(yè)化轉(zhuǎn)型，構(gòu)建安全高效的行業(yè)新格局，提升超大城市能源安全韌性。
國家油氣重點工程，上海市、浙江省能源發(fā)展“十四五”規(guī)劃重大工程——上海LNG站線擴建項目。
與此同時，用氣安全也是城市安全的重要一環(huán)。多年來，申能集團主動融入上海城市精細化管理和市府實事工程，全力推動隱患排查治理。近三年來，已完成燃氣地下管道改造超1900公里、地上立管改造超28萬戶，顯著降低泄漏與爆燃風險。申能集團系統(tǒng)燃氣企業(yè)還啟動并完成了“灶前連接軟管更換”“高齡獨居老人報警器加裝”“瓶裝液化氣居民用戶更換燃具連接軟管和調(diào)壓器”等一系列市政府實事項目，共計惠及百萬戶家庭。
減碳排 建設(shè)新型能源體系
展開申能集團電力產(chǎn)業(yè)地圖，風電、光伏等新能源項目東起上海，西至新疆，北達內(nèi)蒙古，南抵海南，項目已涉及全國24個省市自治區(qū)。
申能集團高質(zhì)量推進新能源布局，項目涉及24個省市自治區(qū)。圖為申能海南CZ2海上風電項目。
這既是上海國企“走出去”的發(fā)展足跡，也是申能集團在新型能源體系建設(shè)上積極主動作為的改革印記。圍繞服務(wù)國家重大戰(zhàn)略，申能集團聚焦綠色電力，積極融入新型電力系統(tǒng)建設(shè)，持續(xù)深化煤電清潔化發(fā)展，高質(zhì)量推進新能源布局，推動電力產(chǎn)業(yè)綠色低碳轉(zhuǎn)型；聚焦綠色燃料，加快項目建設(shè)，拓展場景應(yīng)用，在氫能、綠色甲醇等方面持續(xù)探索新增長極，為國家新型能源體系建設(shè)貢獻力量。
在煤電清潔轉(zhuǎn)型方面，申能集團充分發(fā)揮自身技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢，推動CCUS（碳捕集、利用和封存）、生物質(zhì)摻燒等技術(shù)研發(fā)應(yīng)用，探索燃煤機組“雙碳”實施路徑。今年伊始，全國首個火電廠煙氣二氧化碳捕集制甲醇全流程試驗項目在申能外三發(fā)電順利通過性能試驗考核。
上海首座電網(wǎng)側(cè)混合型儲能電站——申能奉賢星火綜合新型儲能示范基地（一期）于今年9月實現(xiàn)首批并網(wǎng)，“在一個儲能站內(nèi)，一次性就能看到4種主流的新型儲能電池技術(shù)，這在上海乃至全國都不多見”。申能股份旗下申能儲能公司董事長陳冬亮介紹。
在新能源發(fā)展方面，申能集團堅持海陸并進、市內(nèi)市外并舉，融入上海“光伏+”專項工程，加快打造橫沙島零碳示范，探索深遠海風電示范試點，推動市外規(guī)?；亟ㄔO(shè)，實現(xiàn)申能海南CZ2海上風電示范項目一期工程60萬千瓦風電全容量并網(wǎng)，新疆風光大基地335萬千瓦項目開工，保障綠色清潔能源電力供應(yīng)。截至今年9月，申能控股新能源項目裝機規(guī)模約683萬千瓦，裝機占比提升至36.4%，綠色先鋒電力版圖加速拓展。
走穩(wěn)當下，更要向前探路。近年來，申能集團積極實施市場化運作，創(chuàng)新布局氫能、綠色甲醇等綠色發(fā)展新賽道，培育戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)新增長極。
申能集團主動融入上海國際航運中心建設(shè)大局，加強與市屬國有企業(yè)協(xié)同合作，全力推動上海10萬噸級綠色甲醇項目建設(shè)。目前，上游生物質(zhì)資源已基本實現(xiàn)“應(yīng)攏盡攏”，全流程綠色認證順利完成，項目建設(shè)加速推進，計劃2025年底投產(chǎn)。
對于“未來終極能源”氫能，申能集團已形成氫能產(chǎn)業(yè)高端制造和應(yīng)用場景“三縱三橫”戰(zhàn)略。在制氫端，投資布局電解水制氫、氫氣提純領(lǐng)域并積極探索綠氫制備；在儲運環(huán)節(jié)，攻關(guān)高壓氣態(tài)與液態(tài)技術(shù)；在應(yīng)用端，推廣燃料電池汽車示范，推動氫能從“概念”走向“日常”。
能源產(chǎn)業(yè)的綠色轉(zhuǎn)型，也得益于“能源+金融”雙主業(yè)相互支持、相互賦能的實踐。申能30多年的產(chǎn)融結(jié)合，有力地支撐了上海能源產(chǎn)業(yè)投資和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，未來，還將充分挖掘集團產(chǎn)融資源協(xié)同效應(yīng)，進一步明確金融業(yè)務(wù)邊界和防火墻，逐步構(gòu)建形成“治理體系化、流程標準化、管理現(xiàn)代化”的風險管理長效機制，進一步提升金融服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展能級。
乘效能 提升協(xié)同創(chuàng)新水平
在上海國際科技創(chuàng)新中心建設(shè)過程中，國有企業(yè)承擔打造原創(chuàng)技術(shù)策源地重要使命。近年來，申能集團立足主責主業(yè)，聚焦關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)、創(chuàng)新平臺建設(shè)，不斷提升協(xié)同創(chuàng)新水平，積極培育發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力。
短短5年內(nèi)，申能集團“科創(chuàng)聯(lián)合體”進行了兩次“蝶變”。2019年，申能集團與上海電纜研究所實施聯(lián)合重組，自此科研實力有了大幅提升。2024年12月，聯(lián)合頂尖高校、電纜行業(yè)龍頭企業(yè)和重大用戶，申能集團旗下上海電纜研究所高效能特種電纜技術(shù)全國重點實驗室獲科技部批準重組，成為國內(nèi)電纜領(lǐng)域唯一的國家級重點科研平臺。依托這一平臺，申能集團將聚焦高效能輸電傳輸技術(shù)需求，構(gòu)建高溫超導(dǎo)、深遠海輸電、高端裝備用電纜系統(tǒng)技術(shù)迭代體系，并圍繞航空航天、特高壓、軌道交通、新能源汽車、5G等新基建領(lǐng)域，打造國內(nèi)線纜材料龍頭制造商。
在新發(fā)展階段，中國能源系統(tǒng)正經(jīng)歷系統(tǒng)性變革重塑，加強重點領(lǐng)域技術(shù)攻關(guān)是能源企業(yè)的“應(yīng)有之義”。多年來，申能集團在能源領(lǐng)域持續(xù)深化集成創(chuàng)新，節(jié)能水平始終保持行業(yè)領(lǐng)先：
在傳統(tǒng)能源高效利用與新興技術(shù)融合方面，位于安徽淮北的“135”國家示范項目額定工況性能試驗供電煤耗創(chuàng)249.31克/千瓦時，刷新世界紀錄；
在清潔能源領(lǐng)域，國內(nèi)首套LNG冷能發(fā)電裝置在洋山液化天然氣接收站建成投產(chǎn)。此外，“海上風電發(fā)電及輸電用高端電纜關(guān)鍵技術(shù)及應(yīng)用”等項目獲多個省部級獎項，為深遠海風電開發(fā)提供了關(guān)鍵裝備支撐；
在高效能輸電傳輸技術(shù)領(lǐng)域，世界首條35千伏公里級超導(dǎo)電纜示范工程正式投運并實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定運行超1200天；
……
世界首條35千伏公里級超導(dǎo)輸電示范工程運用申能旗下上海電纜研究所自主研發(fā)核心技術(shù)。圖為上海電纜研究所高壓試驗大廳。
科技創(chuàng)新不僅需要技術(shù)突破，也需要機制保障。申能集團積極推進私募股權(quán)業(yè)務(wù)平臺向能源領(lǐng)域CVC（企業(yè)風險投資）轉(zhuǎn)型，優(yōu)化旗下申能誠毅的管控模式，強化對前沿技術(shù)的靶向布局。過去一年，申能誠毅前瞻投資上海未來聚變能源平臺，并參股投資風電、核聚變關(guān)鍵材料相關(guān)企業(yè)，初步構(gòu)建起覆蓋聚變、風電、儲能等方向的創(chuàng)新生態(tài)鏈。
除壁壘 優(yōu)化企業(yè)治理水平
申能集團將黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)，持續(xù)完善中國特色現(xiàn)代公司治理，夯實高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ)，不斷完善績效管理體系、落實體制機制改革、加快實施激勵約束機制，加快市場化經(jīng)營轉(zhuǎn)型，提升價值創(chuàng)造能力。
結(jié)合業(yè)務(wù)板塊多元的實際，沿用“一企一策”差異化績效管理模式并進一步細分企業(yè)類型，比如，將金融服務(wù)類細分為成熟型和成長型，并據(jù)此構(gòu)建“4+2”考核指標體系——即股東價值、主業(yè)發(fā)展、持續(xù)能力、風險管理四個一級維度，疊加約束性與激勵性兩類指標。
例如，對處于初創(chuàng)期的新能源項目公司，重點考核技術(shù)路線驗證和市場拓展進度，對成熟型金融企業(yè)，則更強調(diào)資本回報率和風險控制能力。這一機制有效引導(dǎo)各企業(yè)聚焦主責主業(yè)，提升價值創(chuàng)造能力。
無論是何種體制機制的改革創(chuàng)新，最終仍要回歸“人才”本身。
在人才激勵方面，申能集團積極推動員工持股、股權(quán)激勵、超額利潤分享、項目跟投等多元化中長期激勵方式。今年5月，集團旗下上市公司國纜檢測啟動實施員工中長期激勵機制，完成A股限制性股票激勵計劃首次授予，加大資源要素和收益向重點科技創(chuàng)新項目傾斜力度。至此，申能集團具備中長期激勵條件的企業(yè)實施覆蓋率達88%。
在人才使用方面，為深化“三能機制”改革任務(wù)要求，申能集團積極推動干部“能上能下”。全面推行任期制和契約化管理，覆蓋率達100%，實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)人員“全員契約化”。深化“跨單位、跨系統(tǒng)、跨條線”任職和掛職交流，進一步打通內(nèi)部流動通道。在部分直屬單位試點干部提前退出機制，并對考核結(jié)果不佳的干部加大降級使用力度。
在人才培養(yǎng)方面，為夯實人才梯隊，申能集團研究實施了聚焦后備人才培養(yǎng)的“英才”計劃、聚焦專業(yè)人才培養(yǎng)的“專才”計劃、聚焦高潛年輕人才培養(yǎng)的“優(yōu)才”計劃，構(gòu)建“穿透式發(fā)現(xiàn)、跟蹤式培養(yǎng)、常態(tài)化選拔”的全周期培養(yǎng)體系，基本形成覆蓋集團全系統(tǒng)的崗位職級圖譜，為促進干部人才培養(yǎng)發(fā)展提供了清晰路徑。
站在新的歷史起點，申能集團將全面貫徹落實黨的二十屆四中全會精神，深化改革提效，高標準謀劃新一輪改革發(fā)展，努力當好上海城市能源安全保障的主力軍，超大城市新型能源體系建設(shè)的排頭兵，綠色低碳產(chǎn)融生態(tài)圈構(gòu)建的生力軍，為上海加快建設(shè)“五個中心”和具有世界影響力的社會主義現(xiàn)代化國際大都市發(fā)揮應(yīng)有作用。
