撂下炒鍋，她掏出手機(jī)撥通宜城市聚晟燃?xì)庥邢薰荆ê?jiǎn)稱(chēng)“聚晟燃?xì)?rdquo;）24小時(shí)服務(wù)熱線：“我這是宜城大道二胖炒飯，趕緊送一瓶氣，快一點(diǎn)?。?rdquo;

僅10分鐘，配送員胡凌云扛著液化氣鋼瓶直奔后廚。不一會(huì)兒，陳青鳳的灶臺(tái)上，爐火又旺了起來(lái)。

在宜城，目前有近10萬(wàn)戶居民使用液化氣。2024年以來(lái)，宜城創(chuàng)新探索液化氣“一體化”服務(wù)模式，即由政府引導(dǎo)，13家液化氣站點(diǎn)整合資源，實(shí)現(xiàn)“1小時(shí)送達(dá)、24小時(shí)響應(yīng)、全流程溯源”。

配送員向?qū)W法開(kāi)著“小黃車(chē)”走村入戶送液化氣。（湖北日?qǐng)?bào)全媒記者 劉孝軍 攝）

全省首批“一體化”管理模式落地

2010年起，宜城市液化氣市場(chǎng)進(jìn)入擴(kuò)張期。

宜城市住建局副局長(zhǎng)何祥剛回憶，市住建局備案監(jiān)管的液化氣站點(diǎn)就有13家，加上周邊縣市的站點(diǎn)，少說(shuō)也有20多家，導(dǎo)致缺斤少兩、以次充好、低價(jià)傾銷(xiāo)等亂象頻發(fā)。“最嚴(yán)重的是，一些站點(diǎn)還存在安全隱患。”

原橋頭液化氣站的3個(gè)儲(chǔ)氣罐，距離居民區(qū)僅一墻之隔，平均每天充裝液化氣400余瓶。時(shí)任該站總經(jīng)理肖家孔說(shuō)：“不僅附近居民怨聲載道，我自己也天天擔(dān)驚受怕。”

2016年，在宜城市住建局的指導(dǎo)下，13家站點(diǎn)聯(lián)合成立宜城市燃?xì)庑袠I(yè)協(xié)會(huì)，形成了“化零為整”的意愿。

然而，13家站點(diǎn)生產(chǎn)規(guī)模、經(jīng)營(yíng)收入、覆蓋范圍等都不統(tǒng)一。“效益好的站點(diǎn)擔(dān)心被拖后腿，規(guī)模小的站點(diǎn)怕被吞并。”聚晟燃?xì)饪偨?jīng)理章軍介紹，直至2022年，整合方案才獲得通過(guò)；2024年1月，13家站點(diǎn)共同出資3000萬(wàn)元——將其中1家升級(jí)為標(biāo)準(zhǔn)化充裝站，其余12家改造為配送站，同步搭建全流程智慧監(jiān)管平臺(tái)。

至此，全省首批、襄陽(yáng)市首個(gè)液化氣“一體化”管理模式在宜城落地。

“智慧防線”管好每只鋼瓶

“滴！充裝時(shí)間10月15日，配送員馮林，檢驗(yàn)有效期至2026年8月……”10月16日，宜城市農(nóng)機(jī)公司小區(qū)，退休職工何大春用手機(jī)掃描液化氣鋼瓶上的二維碼，全流程信息一目了然。

配送員向?qū)W法把液化氣送到用戶家中。（湖北日?qǐng)?bào)全媒記者 劉孝軍 攝）

在整合初期，聚晟燃?xì)獗阃度胭Y金，購(gòu)置10.4萬(wàn)只符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的鋼瓶，每只鋼瓶都貼上唯一“二維碼身份證”。用戶掃碼可查鋼瓶生產(chǎn)、充裝、檢驗(yàn)、配送全生命周期信息，監(jiān)管平臺(tái)實(shí)時(shí)追蹤流向。

“請(qǐng)幫我送一壇液化氣。”10月20日上午，聚晟燃?xì)?4小時(shí)服務(wù)熱線接到居民鄭忠梅的電話。

“好的，馬上安排配送員和您聯(lián)系。”調(diào)度員魯萍一邊回答，一邊從液化氣全流程智慧管理平臺(tái)上看到配送員汪盛忠距離800米，配送車(chē)上剛好有兩壇液化氣。

5分鐘后，汪盛忠按響了門(mén)鈴。鄭忠梅驚喜：“這么快就送來(lái)了！”

魯萍打開(kāi)聚晟燃?xì)獾囊夯瘹馊鞒讨腔酃芾砥脚_(tái)，每個(gè)鋼瓶的信息、每輛配送車(chē)的位置、每個(gè)配送站的庫(kù)存數(shù)量等信息都一清二楚。

10月中旬，市區(qū)配送站的工作人員馮林在為70多歲的獨(dú)居老人陳萬(wàn)芬送氣時(shí)，順手修好了壞了一個(gè)月的電燈。老人專(zhuān)門(mén)撥打熱線電話表示感謝：“服務(wù)太貼心了，一定要幫我謝謝他。”

“推行‘一體化’服務(wù)模式，既要守牢安全底線，更要辦好民生實(shí)事。”宜城市住建局局長(zhǎng)劉海濤介紹，下一步將持續(xù)升級(jí)智慧管理平臺(tái)、優(yōu)化配送網(wǎng)絡(luò)，為群眾生命財(cái)產(chǎn)安全筑牢“防護(hù)墻”。