6月4日，油田公司召開2008年油氣田產(chǎn)能建設(shè)地面工程階段會(huì)議，總結(jié)2008年油氣田產(chǎn)建地面工程階段工作，并就工程建設(shè)管理高效有序運(yùn)行、進(jìn)一步落實(shí)“36911”目標(biāo)工程建設(shè)等問題進(jìn)行了探討。油田公司副總經(jīng)理凌心強(qiáng)、副總工程師朱天壽、副總地質(zhì)師李忠興，以及機(jī)關(guān)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、18個(gè)二級單位及其產(chǎn)建項(xiàng)目組的相關(guān)人員共計(jì)60余人參加了會(huì)議。

　　會(huì)上，采油一廠等16個(gè)單位的產(chǎn)能建設(shè)項(xiàng)目組匯報(bào)了近期產(chǎn)能建設(shè)進(jìn)展情況，并與機(jī)關(guān)相關(guān)部門的人員就存在問題進(jìn)行探討，審計(jì)處通報(bào)了2007年工程建設(shè)招投標(biāo)審計(jì)情況的審計(jì)調(diào)查報(bào)告并安排整改意見，基建工程部宣讀了招投標(biāo)管理規(guī)定。

　　凌心強(qiáng)在會(huì)上作了講話。他肯定了各單位產(chǎn)能建設(shè)的成果，并要求各單位產(chǎn)建項(xiàng)目組及相關(guān)部門要充分認(rèn)識(shí)產(chǎn)能建設(shè)的特殊性和艱巨性，努力搞好各項(xiàng)產(chǎn)建工作，要以標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)、模塊化建設(shè)為主要抓手，促進(jìn)“36911”目標(biāo)早日實(shí)現(xiàn)，同時(shí)要認(rèn)真落實(shí)貫徹集團(tuán)公司提出的“六條禁令”，保證產(chǎn)建項(xiàng)目的正常運(yùn)行。

　　會(huì)上，朱天壽、李忠興還針對各單位產(chǎn)能建設(shè)中的工程質(zhì)量、超前注水等方面發(fā)表了建議和意見，并要求廣大產(chǎn)建工作人員抓緊現(xiàn)在的產(chǎn)建黃金時(shí)間，用積極主動(dòng)的態(tài)度，實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)，順利實(shí)現(xiàn)冉新權(quán)總經(jīng)理提出的“36911”目標(biāo)，即3月份之前完成前期準(zhǔn)備工作、6月份60%的場站要建成投運(yùn)、9月份90%的場站要建成投運(yùn)、11月份全部場站要建成投運(yùn)，實(shí)現(xiàn)新井時(shí)率提高5%、綜合成本降低5%的目標(biāo)。