6月4日，油田公司召開2008年油氣田產能建設地面工程階段會議，總結2008年油氣田產建地面工程階段工作，并就工程建設管理高效有序運行、進一步落實“36911”目標工程建設等問題進行了探討。油田公司副總經理凌心強、副總工程師朱天壽、副總地質師李忠興，以及機關相關部門負責人、18個二級單位及其產建項目組的相關人員共計60余人參加了會議。

　　會上，采油一廠等16個單位的產能建設項目組匯報了近期產能建設進展情況，并與機關相關部門的人員就存在問題進行探討，審計處通報了2007年工程建設招投標審計情況的審計調查報告并安排整改意見，基建工程部宣讀了招投標管理規(guī)定。

　　凌心強在會上作了講話。他肯定了各單位產能建設的成果，并要求各單位產建項目組及相關部門要充分認識產能建設的特殊性和艱巨性，努力搞好各項產建工作，要以標準化設計、模塊化建設為主要抓手，促進“36911”目標早日實現(xiàn)，同時要認真落實貫徹集團公司提出的“六條禁令”，保證產建項目的正常運行。

　　會上，朱天壽、李忠興還針對各單位產能建設中的工程質量、超前注水等方面發(fā)表了建議和意見，并要求廣大產建工作人員抓緊現(xiàn)在的產建黃金時間，用積極主動的態(tài)度，實事求是、與時俱進，順利實現(xiàn)冉新權總經理提出的“36911”目標，即3月份之前完成前期準備工作、6月份60%的場站要建成投運、9月份90%的場站要建成投運、11月份全部場站要建成投運，實現(xiàn)新井時率提高5%、綜合成本降低5%的目標。