今年以來(lái)，河北石油大力開展綠色企業(yè)建設(shè)，并將其與攻堅(jiān)創(chuàng)效、7S工作、節(jié)能技改、黨建工作、服務(wù)基層五項(xiàng)工作相結(jié)合，把綠色基因注入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過程，把綠色低碳的發(fā)展理念根植于廣大員工的思想深處，組織基層庫(kù)站在綠色產(chǎn)品銷售、污染防治建設(shè)、綠色文化建設(shè)等方面持續(xù)發(fā)力，全面開展綠色企業(yè)創(chuàng)建。
與攻堅(jiān)創(chuàng)效相結(jié)合，助力綠色產(chǎn)品銷售。河北石油將綠色企業(yè)創(chuàng)建與攻堅(jiān)創(chuàng)效行動(dòng)相結(jié)合，積極推進(jìn)綠色產(chǎn)品銷售。石家莊公司以加油站為單位組建基層志愿者綠色宣傳隊(duì)，在站內(nèi)發(fā)放低碳環(huán)保宣傳手冊(cè)，積極向顧客推介燃油寶、尾氣處理液等綠色產(chǎn)品。通過開展公眾開放日活動(dòng)，樹立中國(guó)石化綠色品牌形象，推廣清潔高效的愛跑98#汽油，助力企業(yè)攻堅(jiān)創(chuàng)效。
與7S工作相結(jié)合，助力標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。承德三岔口油庫(kù)將綠色企業(yè)創(chuàng)建與7S建設(shè)相結(jié)合，對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行綠色標(biāo)準(zhǔn)化管理。以危廢暫存間7S標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為試點(diǎn)，對(duì)管理臺(tái)賬、標(biāo)識(shí)牌、危廢擺放、標(biāo)線繪制、設(shè)備管理等進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，并推廣到油氣回收設(shè)備、雨污分流管線等設(shè)備設(shè)施，在提升7S管理水平的同時(shí)，努力打造綠色環(huán)保的標(biāo)準(zhǔn)化油庫(kù)。
與節(jié)能技改相結(jié)合，助力能效提升。唐山任各莊、坨子頭兩座油庫(kù)公路、鐵路接卸電機(jī)采用的是2002年老舊電機(jī)，耗能嚴(yán)重。今年，該公司籌措資金分批次更換38臺(tái)老舊電機(jī)，能耗降低約3-6%。坨子頭油庫(kù)還對(duì)付油罩棚燈具進(jìn)行綠色照明改造，不僅亮度提高30%，功率也降低了33%，年節(jié)約電費(fèi)約2.3萬(wàn)元。
張家口宣化第三加油站利用光照充足的地理優(yōu)勢(shì)，實(shí)施太陽(yáng)能發(fā)電項(xiàng)目。充分利用加油站屋面區(qū)域建設(shè)裝機(jī)容量為37.8KW的光伏太陽(yáng)能組件，采取“自發(fā)自用、余量上網(wǎng)”的并網(wǎng)模式，隨發(fā)隨用，就近供電。每月光伏發(fā)電量約3200kw?h，全年可節(jié)省電費(fèi)約1.6萬(wàn)元，積極打造集“綠色、環(huán)保、科技、服務(wù)”為一體的綜合服務(wù)窗口。
與黨建工作相結(jié)合，助力基層綠化建設(shè)。該公司還積極將綠色企業(yè)創(chuàng)建與黨建工作相融合，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，打造“紅色”陣地，引領(lǐng)“綠色”發(fā)展。石家莊高莊油庫(kù)黨支部成立“綠色企業(yè)行動(dòng)先鋒隊(duì)”，黨員帶頭，全員上陣，自己動(dòng)手利用休息時(shí)間對(duì)罐區(qū)閑置區(qū)域進(jìn)行整理、綠化，努力打造“花園式油庫(kù)”，油庫(kù)綠化率已達(dá)到22%。庫(kù)站基層按照“人均一棵樹，基層一片林”的目標(biāo)，積極動(dòng)手種植各類樹苗629株，培育室內(nèi)綠植1905盆，提升庫(kù)站綠化率。
與服務(wù)基層相結(jié)合，助力綠色文化建設(shè)。河北衡水公司編制了《創(chuàng)建綠色企業(yè)應(yīng)知應(yīng)會(huì)口袋書》，發(fā)放到基層一線員工手中。在服務(wù)基層工作中組織機(jī)關(guān)崗位赴基層，送培訓(xùn)、送服務(wù)、送關(guān)懷，有效指導(dǎo)基層開展綠色基層創(chuàng)建。唐山公司通過開展機(jī)關(guān)與基層健步走大比拼等活動(dòng)，激發(fā)基層活力，倡導(dǎo)綠色生活，真正實(shí)現(xiàn)全員行動(dòng)、全員參與、全員創(chuàng)建。
與攻堅(jiān)創(chuàng)效相結(jié)合，助力綠色產(chǎn)品銷售。河北石油將綠色企業(yè)創(chuàng)建與攻堅(jiān)創(chuàng)效行動(dòng)相結(jié)合，積極推進(jìn)綠色產(chǎn)品銷售。石家莊公司以加油站為單位組建基層志愿者綠色宣傳隊(duì)，在站內(nèi)發(fā)放低碳環(huán)保宣傳手冊(cè)，積極向顧客推介燃油寶、尾氣處理液等綠色產(chǎn)品。通過開展公眾開放日活動(dòng)，樹立中國(guó)石化綠色品牌形象，推廣清潔高效的愛跑98#汽油，助力企業(yè)攻堅(jiān)創(chuàng)效。
與7S工作相結(jié)合，助力標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。承德三岔口油庫(kù)將綠色企業(yè)創(chuàng)建與7S建設(shè)相結(jié)合，對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行綠色標(biāo)準(zhǔn)化管理。以危廢暫存間7S標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為試點(diǎn)，對(duì)管理臺(tái)賬、標(biāo)識(shí)牌、危廢擺放、標(biāo)線繪制、設(shè)備管理等進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，并推廣到油氣回收設(shè)備、雨污分流管線等設(shè)備設(shè)施，在提升7S管理水平的同時(shí)，努力打造綠色環(huán)保的標(biāo)準(zhǔn)化油庫(kù)。
與節(jié)能技改相結(jié)合，助力能效提升。唐山任各莊、坨子頭兩座油庫(kù)公路、鐵路接卸電機(jī)采用的是2002年老舊電機(jī)，耗能嚴(yán)重。今年，該公司籌措資金分批次更換38臺(tái)老舊電機(jī)，能耗降低約3-6%。坨子頭油庫(kù)還對(duì)付油罩棚燈具進(jìn)行綠色照明改造，不僅亮度提高30%，功率也降低了33%，年節(jié)約電費(fèi)約2.3萬(wàn)元。
張家口宣化第三加油站利用光照充足的地理優(yōu)勢(shì)，實(shí)施太陽(yáng)能發(fā)電項(xiàng)目。充分利用加油站屋面區(qū)域建設(shè)裝機(jī)容量為37.8KW的光伏太陽(yáng)能組件，采取“自發(fā)自用、余量上網(wǎng)”的并網(wǎng)模式，隨發(fā)隨用，就近供電。每月光伏發(fā)電量約3200kw?h，全年可節(jié)省電費(fèi)約1.6萬(wàn)元，積極打造集“綠色、環(huán)保、科技、服務(wù)”為一體的綜合服務(wù)窗口。
與黨建工作相結(jié)合，助力基層綠化建設(shè)。該公司還積極將綠色企業(yè)創(chuàng)建與黨建工作相融合，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，打造“紅色”陣地，引領(lǐng)“綠色”發(fā)展。石家莊高莊油庫(kù)黨支部成立“綠色企業(yè)行動(dòng)先鋒隊(duì)”，黨員帶頭，全員上陣，自己動(dòng)手利用休息時(shí)間對(duì)罐區(qū)閑置區(qū)域進(jìn)行整理、綠化，努力打造“花園式油庫(kù)”，油庫(kù)綠化率已達(dá)到22%。庫(kù)站基層按照“人均一棵樹，基層一片林”的目標(biāo)，積極動(dòng)手種植各類樹苗629株，培育室內(nèi)綠植1905盆，提升庫(kù)站綠化率。
與服務(wù)基層相結(jié)合，助力綠色文化建設(shè)。河北衡水公司編制了《創(chuàng)建綠色企業(yè)應(yīng)知應(yīng)會(huì)口袋書》，發(fā)放到基層一線員工手中。在服務(wù)基層工作中組織機(jī)關(guān)崗位赴基層，送培訓(xùn)、送服務(wù)、送關(guān)懷，有效指導(dǎo)基層開展綠色基層創(chuàng)建。唐山公司通過開展機(jī)關(guān)與基層健步走大比拼等活動(dòng)，激發(fā)基層活力，倡導(dǎo)綠色生活，真正實(shí)現(xiàn)全員行動(dòng)、全員參與、全員創(chuàng)建。
