抓事前，細化預算指標

嚴格按照區(qū)公司下達的年度預算及持續(xù)攻堅創(chuàng)效總目標制定月度計劃目標，費用歸口管理部門源頭管理，并通過分公司預算管理委員會討論并確定主要經營指標及費用分解實施方案，基本支出根據相應的管理辦法執(zhí)行，保證各項經營生產活動有章可循，為公司領導對公司的長遠經營業(yè)務提供決策，把有限的資金投入到最具價值的方向，為公司經營制造最大化效益。

抓事中，嚴格執(zhí)行預算

重大事項的費用開支由預算管理委員會成員討論決定，控制預算的執(zhí)行。財務部門作為審批控制點，對一般業(yè)務，在進行報銷處理時，首先看是否有預算，如果沒有預算，則拒絕該項目入賬；對于專項工作的費用開支，由預算管理委員會同意后，開支部門及時向區(qū)公司對應線條上文申請追加專項工作費用預算，經區(qū)公司審批同意后執(zhí)行。

抓事后，加大監(jiān)督力度

根據公司的預算管理制度將預算執(zhí)行過程中的執(zhí)行力度納入績效考核中，每月初對上月的效益預算指標進行分析，并公布預算執(zhí)行情況，可以將預算意識融入到各部門及員工的日常工作中，警示執(zhí)行力較差的部門及員工，提示他們要按照公司的預算計劃來進行工作。

通過強化預算管理，有效地提高公司的管理效益，帶來了更多經濟利益，其中，天然氣業(yè)務經過費用預算，將摸清了管理方向，在側重點加大持續(xù)攻堅創(chuàng)效力度，取得了良好的業(yè)績，1-8月，該公司天然氣完成銷售進度91%，其中點供銷量排名全區(qū)第一。