一是溝通協調機制。與中原油田達州普光分公司建立“企地合作”溝通協調機制，搭建共同發(fā)展平臺，定期召開會商座談會，梳理天然氣資源就地轉化存在的問題，明確牽頭領導，限期解決。二是應急協調機制。明確企地雙方天然氣應急管理、應急處理職能職責，加強中石化普光分公司毛達線、中石化川渝管理處川氣東送管道達州段、中石油川東北氣礦達西線等隱患點排查治理，切實化解天然氣管道泄漏風險。三是共同發(fā)展機制。加強與中石油西南油氣田公司、學佛龍優(yōu)尼科東海有限公司等天然氣化工企業(yè)合作，健全“利益共享”機制，全面穩(wěn)步推進川東北天然氣項目建設。四是轉化平臺建設。加快天然氣資源就地轉化平臺建設，打造千億級天然氣化工基地，為天然氣資源就地轉化項目提供承接平臺。加快60萬噸液化天然氣（lng）生產基地建設，總投資達到23億元，項目建成后，年生產總值可達到52.9億元，實現利稅總額6.6億元。
