【摘要】：
近年來，伴隨著國家現(xiàn)代化能源體系的建立，迎來了智能燃?xì)獗硇袠I(yè)市場需求大幅增長及超聲波燃?xì)獗砑夹g(shù)發(fā)展愈發(fā)清晰的良好發(fā)展機遇。為此開年，水發(fā)航宇星將全面夯實產(chǎn)品質(zhì)量和優(yōu)化升級質(zhì)控管理體系建設(shè)作為2022年的重點工作部署。
一、質(zhì)量診斷，助力燃?xì)獗碣|(zhì)量管理水平提升
同時基于市場客戶反饋的集中問題，質(zhì)控部對重點客戶、專業(yè)細(xì)分市場制定了專門的差異化監(jiān)督實施管控方案，一季度制定了《智能燃?xì)獗砜刂凭€路板電子元器件控制計劃》、《物聯(lián)網(wǎng)膜式燃?xì)獗恚∟B-IoT）降低功耗專項計劃》和《超聲波燃?xì)獗砉に囆蕴岣邔ｍ椨媱潯罚草敵龈纳拼胧?0余項。并指定核心骨干跟進(jìn)與指導(dǎo)落實，截止2月份已結(jié)項35項。通過系列整改措施的推進(jìn)，智能燃?xì)獗砜刂凭€路板電子元器件不良率降低至0.1%，同比下降0.7個百分點。物聯(lián)網(wǎng)膜式燃?xì)獗淼墓膯栴}得到徹底解決，超聲波燃?xì)獗砩a(chǎn)工藝性得到大幅度改善，生產(chǎn)效率明顯提高。
在原材料采購溯源上，質(zhì)控部在航宇星現(xiàn)有質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和生產(chǎn)檢測流程上做了優(yōu)化升級，同時制定了供方質(zhì)量保證協(xié)議、供方質(zhì)量管理明細(xì)等質(zhì)控管理細(xì)則。質(zhì)控部通過全面梳理分析2021年零部件送檢不良率排名前十的供方及以往質(zhì)量問題中與供方相關(guān)的內(nèi)容，制定了《燃?xì)獗砉┓劫|(zhì)量保證推進(jìn)計劃》，未來將每月組織深入3-5家供方現(xiàn)場，深度交流溝通，從根源上優(yōu)化零部件合格率的提升。
在質(zhì)控管理復(fù)盤會上，質(zhì)控管理部與航宇星技術(shù)研發(fā)各產(chǎn)品主要負(fù)責(zé)人共同協(xié)力，從產(chǎn)品設(shè)計到工藝改善角度，認(rèn)真分析研究、借鑒各大燃?xì)夤炯皹I(yè)內(nèi)競爭企業(yè)對儀表檢測、質(zhì)檢的可參考經(jīng)驗的分享，制定形成航宇星燃?xì)獗碓O(shè)計與工藝改善實施計劃，為后續(xù)產(chǎn)品迭代升級積累有效數(shù)據(jù)及依據(jù)。
與此同時，生產(chǎn)制造部在整體質(zhì)控管理計劃的部署下，全面狠抓生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作。通過每日質(zhì)控人員、各制造車間管理人員輪流排班，在生產(chǎn)前對全員開展質(zhì)量問題總結(jié)及質(zhì)量要求宣貫，加強全員生產(chǎn)質(zhì)量控制意識，同時提高生產(chǎn)、質(zhì)檢各環(huán)節(jié)需協(xié)同解決質(zhì)量問題的內(nèi)部處理速度，為產(chǎn)品質(zhì)量控制再提升夯實基礎(chǔ)。 質(zhì)量控制是燃?xì)獗碇圃炱髽I(yè)的重要防火墻，是一項長期性的工作，航宇星自成立以來就一直將“質(zhì)控管理”作為企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略基礎(chǔ)，努力踐行“以質(zhì)取勝，制造精品，以精立業(yè)，滿足客戶”的質(zhì)量宣言，持續(xù)改善，勇于擔(dān)當(dāng)，以負(fù)責(zé)任的態(tài)度帶給客戶最用心的產(chǎn)品，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
近年來，伴隨著國家現(xiàn)代化能源體系的建立，迎來了智能燃?xì)獗硇袠I(yè)市場需求大幅增長及超聲波燃?xì)獗砑夹g(shù)發(fā)展愈發(fā)清晰的良好發(fā)展機遇。為此開年，水發(fā)航宇星將全面夯實產(chǎn)品質(zhì)量和優(yōu)化升級質(zhì)控管理體系建設(shè)作為2022年的重點工作部署。
本次質(zhì)控體系提升由質(zhì)量管理部主導(dǎo)，生產(chǎn)運營部和產(chǎn)品檢驗部協(xié)同，依據(jù)歷次國內(nèi)外燃?xì)饪蛻魧徍藰?biāo)準(zhǔn)及具體要求，結(jié)合航宇星多年來在燃?xì)獗硇袠I(yè)積累的性能鑒定檢測經(jīng)驗，組織開展了燃?xì)獗憩F(xiàn)場管理內(nèi)部審核診斷工作，診斷共涉及采購溯源、生產(chǎn)制造、產(chǎn)品研發(fā)、成品管理、質(zhì)量檢測、不合格控制等主要六大環(huán)節(jié)內(nèi)容，細(xì)化至80多個檢查要點，同時根據(jù)診斷結(jié)果制定了整改計劃，明確具體的改進(jìn)措施、責(zé)任人與完成時間，各項改進(jìn)工作有序推進(jìn)中。
二、聚焦問題，專注專項質(zhì)量改善
三、嚴(yán)把源頭，將質(zhì)量管控延伸至供方
四、產(chǎn)研結(jié)合，從研發(fā)工藝深抓產(chǎn)品質(zhì)量改善
五、強化意識，深抓生產(chǎn)基礎(chǔ)管理
