優(yōu)秀的企業(yè)文化往往有一種融洽、合作的氛圍和強大的向心力，使企業(yè)上下團結一致、意氣風發(fā)，具有很強的戰(zhàn)斗力。缺乏生機的企業(yè)往往存在著經營觀念陳舊、經營方式落后、人際關系緊張、員工士氣低落、企業(yè)形象不佳等問題，這正是企業(yè)文化落后和不健全的反映。

 企業(yè)文化建設的根本就在于樹立企業(yè)全員的共同理想，使公司發(fā)展戰(zhàn)略、經營目標成為企業(yè)全體員工的共同追求和精神動力。一旦激發(fā)起員工當家作主的主人翁精神，員工就會認識到他們的努力，既是為企業(yè)，也是為自己，員工的工作熱情就會極大地迸發(fā)出來，成為推動企業(yè)發(fā)展的巨大動力。

    那么，在企業(yè)管理中如何發(fā)揮企業(yè)文化的特殊作用呢？

 筆者認為，一是要借助文化的作用，以市場經濟為導向，以人為本，努力實現員工思想和文化觀念的更新，為企業(yè)發(fā)展提供思想保障。

 企業(yè)文化的建設過程，實質上是文化的重塑過程。要把適應制度變革，進行思想觀念的更新作為企業(yè)文化建設的首要任務，把市場經濟意識的教育作為企業(yè)文化建設的重要內容，努力增強廣大員工的愛企意識、憂患意識、競爭意識和團隊意識，使廣大員工樹立與市場經濟、現代企業(yè)制度相適應的新觀念，以觀念更新促進制度創(chuàng)新，不斷提高企業(yè)的變革能力和創(chuàng)新能力，以觀念更新不斷推動企業(yè)的變革和創(chuàng)新。

 二是要著眼于深層次企業(yè)文化建設，總結、提煉和廣泛傳播企業(yè)理念，為企業(yè)發(fā)展提供精神動力，形成凝聚力。

 既要繼承企業(yè)文化的優(yōu)良傳統(tǒng)，又要結合企業(yè)改革和發(fā)展的實際，積極借鑒國內外先進的管理思想和企業(yè)文化的優(yōu)秀成果，用發(fā)展的觀點、創(chuàng)新的思維對現有的企業(yè)文化進行整合、提煉和創(chuàng)新，進一步弘揚時代精神、突出企業(yè)特色。對包括企業(yè)使命、企業(yè)哲學、企業(yè)精神、企業(yè)作風、員工行為準則、企業(yè)人才觀、企業(yè)市場觀、企業(yè)發(fā)展觀在內的企業(yè)理念系統(tǒng)，要通過各種途徑進行傳播，使廣大員工和社會公眾接受和認可，并在企業(yè)管理實踐中加以體現。企業(yè)要制作《企業(yè)文化手冊》，通過各種手段和各種渠道加以廣泛傳播，以保證貫徹落實。通過企業(yè)文化建設、培育企業(yè)精神，可以使企業(yè)各個層面、各種崗位的員工形成共同的價值觀念，增強員工的歸屬感、認同感。

 三是要借助文化的作用，培養(yǎng)一支高素質的員工隊伍，為企業(yè)發(fā)展提供智力支持。

 人才資源已成為最重要的戰(zhàn)略資源，人才在企業(yè)核心競爭力的競爭中越來越具有決定性意義。能否持續(xù)發(fā)展，能否增強競爭力，在很大程度上取決于人才的培養(yǎng)和員工科學文化素質的提高。先進企業(yè)文化建設能培養(yǎng)企業(yè)所需要的各方面人才，提高員工的科學文化素質，開發(fā)人的智力資源，使蘊藏在員工中無窮無盡的創(chuàng)造力迸發(fā)出來。

 大量的事實證明，企業(yè)的生命在管理，管理的核心在文化，文化的主體在員工。優(yōu)秀企業(yè)文化的形成取決于企業(yè)高素質的員工隊伍，而高素質的員工隊伍來自于優(yōu)秀的企業(yè)文化氛圍和完善的企業(yè)用人機制及良好的用人環(huán)境。企業(yè)通過文化建設，能夠創(chuàng)造出適合員工發(fā)展的管理氛圍和內部環(huán)境，使企業(yè)人才脫穎而出，使員工各展所長，實現自身價值，從而推動企業(yè)全面發(fā)展?！吨袊|量報》