4月23日，由《中國企業(yè)家》雜志社主辦的世界讀書日活動，在善品堂國學院隆重舉行。我國著名經營管理專家、中國上市公司協(xié)會會長、中國企業(yè)改革與發(fā)展研究會首席專家宋志平現(xiàn)身讀書會，與《中國企業(yè)家》雜志社副總編輯何伊凡展開一場關于閱讀與實踐的深入對話。

宋志平暢談了為何企業(yè)家需要讀書，以及讀書如何助力企業(yè)家在新經濟時代中取得成功。他用自己的成長歷程，從高分子化學專業(yè)到工廠工作，再到銷售員、技術員、車間主任，直至廠長，每一個角色的轉變都伴隨著對知識的渴求和對書籍的研讀。

宋志平說，他其實寫書是那種先做、后講、再寫，不是為寫書而寫書，而是確實覺得有了些心得體會再寫出來，這樣寫書就不難。宋志平還透露，自己寫書并沒有什么功利心，他做了四十多年企業(yè)已不再需要證明自己，他寫書的唯一目的是想把自己過去的經驗擬或教訓傳遞給年輕一代，讓他們知道老一輩曾走過的路和踩過的坑，為他們前行插上路標和指示牌。

攝影：鄧攀

以下為對話實錄，有刪減：

何伊凡：我們先從一個根本性問題開始。請問宋總為什么企業(yè)家要讀書？我們也知道有很多企業(yè)家其實不怎么讀書，可公司做得也很好，如何看待這種現(xiàn)象？

宋志平：伊凡的問題也是一個大家經常問的問題：企業(yè)家為什么要讀書？企業(yè)家不讀書可以不可以？為什么有的企業(yè)家沒讀書做得也很好？

企業(yè)家為什么要讀書？因為企業(yè)家面對著生產經營、技術創(chuàng)新等方方面面的問題，我覺得企業(yè)家學習讀書是一個大前提。過去可能有時候企業(yè)家有“膽商”就行，我膽子大，圈了塊地，抓住機會一下子賺了好多錢，大家覺得這是運氣，只要憑著膽量加運氣就可以。但大家知道，今天其實是高科技與新經濟的時代，讀書少，還說我要變個企業(yè)家，我要發(fā)大財，真的很難。即使你膽子很大，沒有知識也不行，所以我覺得作為企業(yè)家來講，首先他應該是一個學習者，也應該是一個讀書人。當然不是讀書的人都能成為企業(yè)家，又讀書又有企業(yè)家的特質，我覺得他才能夠成為企業(yè)家。在今天，我認為不讀書、不學習的人，就很難成為一個優(yōu)秀的企業(yè)家。

讀書是在學習別人的實踐。咱們自己的實踐，是靠自己一步步蹚出來的，但要知道讀書是看看別人是怎么做的，別人的實踐也很重要，可以使你減少走彎路，減少踩坑。

大學畢業(yè)時，我是學高分子化學的，結果后來分到工廠，做過銷售員、技術員、車間主任、副廠長到廠長。一路走過來，我也是讀著書過來的。比如說做銷售的時候，我也不懂市場。當時書包里有很多關于銷售員、市場分析等這方面的書，所以那個時候我的銷售業(yè)績還是很好的。后來我做了7年銷售副廠長，又做了廠長，管理好幾千人的北新建材。這時只讀銷售就不行了，我就開始讀企業(yè)管理方面的書，我覺得那些書對我影響很大。

最早讀誰的書？讀艾柯卡（備注：李·艾柯卡，汽車業(yè)的傳奇，曾任福特汽車公司總裁，后又擔任克萊斯勒汽車公司總裁）的書，那本書的名字叫《反敗為勝》，也叫《艾柯卡自傳》，當時這些書最早在80年代是影印的，我讀那本書讀得熱血沸騰的。當時艾柯卡來中國給我們中國企業(yè)家做了一場演講，我是他的粉絲，去聽完找他要了一張他簽名的照片，后來壓在我的辦公室的玻璃板底下。

我為什么跟大家講到這個？我那個時候很年輕，做企業(yè)很受他影響，做企業(yè)家應該有一往無前的精神，這個非常之重要。從我個人來講，我覺得如果我不讀書，我既做不好銷售工作，也做不好廠長的工作，當然更做不好兩個央企的工作（備注：宋志平曾任中國建材集團有限公司董事長，中國醫(yī)藥集團有限公司董事長）。所以我覺得讀書對我來講非常之重要。在“六大領導力”里邊，我是把學習力放在第一。大家有時候說：“宋總沒想到你把學習力放在了第一。”我覺得今天做企業(yè)，尤其做企業(yè)領導人，你的學習力如何，可能是領導力的一個基礎，當然學習里邊很重要的是讀書。

我記得那時候讓我做兩個央企董事長，我問當時國資委的領導，藥材和建材風馬牛不相及，為什么讓我做兩個董事長？領導說：”因為你的學習能力極強“，這句話給了我很大的鼓勵。但確實我到了國藥以后，第一個節(jié)假日就用了7天時間讀了8本書，系統(tǒng)地理解了醫(yī)藥這個行業(yè)后，就在我腦子里建立了一個框架，后來又去做了一些調研。在國藥做董事長5年的時間，沒有一個人認為我是外行，因為我讀了很多相關的書。

從我個人的體會來講，我覺得讀書成就了我。所以我也經常給大家講，要把時間用在學習上，把心思用在工作上。年輕人問：“宋總，那就不干別的了？”我說：“你還想干點什么？讀書就夠了。”我記得韓國現(xiàn)代董事長他寫過一本書，他說韓國現(xiàn)代每年招的那些學生都是很優(yōu)秀的。但3年之后，有的就變得特別優(yōu)秀，有的就平庸下來。他們后來就做了一個調查，到底這些人是怎么分化的，他們發(fā)現(xiàn)所有變得優(yōu)秀的，都是將工作之外的時間用來學習、讀書的。所以讀不讀書，會是一個人是優(yōu)秀和平庸的分水嶺。

所以我想通過這些例子給大家說，讀書、學習對做企業(yè)來講是至關重要的。也有人說，企業(yè)家其實不用讀書，后邊擺個書架裝裝樣子。確實有裝樣子的，你不能說沒有。但是如果書包里老裝著書，就不是裝樣子的。我有個書包，我的書包真的是裝書。我記得有一次到飯館，服務員給我一提：“宋總，你這書包這么重？”我說里邊全是書。你知道關公的大刀有多重嗎？那是我的“大刀”。我到哪兒去，書包里都是書，無論在飛機上、火車上，我一定都在看書。我是覺得書成就了我和我的事業(yè)，從我個人的體會和我看到這些東西，我也想給年輕的一代說，大家真的要抽時間多讀點書。

何伊凡：沿著您剛剛談到的這個問題，對企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者來說，怎么樣解決知行合一的問題？剛剛您把書比成了關公的大刀，但是很多人這把“大刀”只能擺到兵器架子上，不能上戰(zhàn)場？

宋志平：這個問題也特別好。讀書怎么能夠學以致用，我覺得要解決這樣的一個問題，主要有兩方面：

第一，讀書要活學活用。像我是在做什么之前，先尋找這方面的書。我是想知道，別人在這個問題上，前邊有哪些實踐，我就大量地去看這些書?？戳藭?，我在工作里邊慢慢地去體會這些東西，把它一點點地用。用的過程中，如果我覺得有不一樣的東西，并不完全是書上那樣的，這就是我最重要的心得體會。實踐又出了真知，和書上不同，這就很重要。現(xiàn)實情況一直發(fā)生變化，我們讀的書都是對以前的總結和概括。盡管我們讀了書以后，我們熟悉了這些東西，但是遇到的東西往往又是新東西，不可能從書本上找到一個完整的答案。

第二，我們還要在實踐中自己再去摸索創(chuàng)造，把這兩個東西結合起來。有的人為什么是本本主義、書呆子，因為他是死讀書，他認為以后的事情也都像以前一樣，實際上一切都在變化。所以我就覺得在讀書里邊，既要急用先學，活學活用，也要與時俱進，與實踐結合起來讀，更要提煉出自己的東西，和書本上不一樣的東西，我覺得這也很重要。提煉出自己的東西來以后，還可以把它寫成書。你寫的書，可能有前面的繼承，有后邊的發(fā)展，而后面的發(fā)展是你本人做的。像我教MBA、EMBA和DBA工商管理課程時，有的老師是教理論的，我是教大家實踐的，兩個互相補充起來，就是你講的知行合一。

知和行一定要合一。不管你讀了多少書，有多少知識，關鍵是最后你做得怎么樣，有什么樣的效果。如果你把它做好了，說明這個書沒白讀。如果你做不好，說明讀了半天也白讀，是死讀書，沒有讀到書的真正精華。

我們有兩種知識，一種是在書本里獲得知識，這個很重要。比如我們今天說，要學習ChatGPT這樣的AI大模型，這些新東西要先從書本里面學。另外一種是智慧，智慧很重要。在讀書時，你會和有智慧的人進行交流，通過和他們的交流，你能獲取他們的智慧。智慧這個東西挺重要，將其應用好了，這就是我說的“讀書讀明白了”，從知識層面了解智慧，而不只是簡單記住了那點知識。知識在變化，但智慧是很豐富的，所以我覺得我們讀書，真的要讀出智慧來。

何伊凡：您跟很多愛讀書的企業(yè)家有個不太一樣的地方，不但讀書，自己還寫書。可能您寫的書已超過了很多企業(yè)家朋友兩三年要讀的書的數(shù)量，您是從什么時候開始寫書的？為什么會有寫書這個念頭？又怎么樣保證高效地產出，而且每一本書寫的內容還不一樣？

宋志平：這也是大家總問我的問題。我寫書首先源于我讀書，我喜歡讀書。讀多了以后，就想寫書。我這個人沒什么其他愛好，以前我說過，平生無過人之處，只好讀書。我也不吸煙，也不喝酒，也不打球，也不打牌，那一天到晚干嗎？讀書。每天晚上差不多讀2小時的書。

我怎么想起寫書了？書讀多了。到2010年的時候，當時我遇到了我的老領導陳清泰主任，他自己也寫書。他跟我說過一段話：“志平，你是能夠動手寫東西的人，咱們中國的企業(yè)家要寫點書，不能都從零開始。”他這句話給了我挺大鼓勵。我記得當時寫的第一本書叫《包容的力量》。為什么寫這本書？我當時正要搞重組，要把這么多企業(yè)弄到一塊兒，面對一個很大的問題是我們具備不具備包容性，你到底能不能包容大家，包容實際上是包容不同，而不是包容相同。

之后就開始陸陸續(xù)續(xù)地寫書了。大家都覺得寫了23本書一定很累、很苦，我不是這樣。比如我寫的有一本書我覺得挺好的，叫《經營方略》?！督洜I方略》是怎么寫的？把我這么多年來1000萬字的講話記錄，從里面淘出來了35萬字，原汁原味地給放在了書上，一共290個小段。它的優(yōu)點是真實，到現(xiàn)在很多人還在看那本書。還有人說，“宋總，我的工作總結寫不下去了，我就翻翻你那本書，里邊一定有相應的東西。”

后來政法大學商學院的管理系主任王玲，帶著幾個EMBA的學生，他們每個禮拜來找我問問題，我進行回答，大家聽到的也都是是實事求是的東西。我本身是個做企業(yè)的人，所以不會講浮華的、空頭的東西。這本書叫《問道管理》，大家可以看看。雖然不是有章有節(jié)、規(guī)規(guī)整整，但我敢說，這本書里面的觀點、內容特別適合今天我們的企業(yè)家讀，你必然會在里邊能找到自己需要的東西。

其實我寫書是那種先做、后講、再寫，不是為寫書而寫書，而是確實覺得有了些心得體會再寫出來，這樣寫書就不難。我做了四十多年企業(yè)已不再需要證明自己，我寫書的唯一目的是想把自己過去的經驗擬或教訓傳遞給年輕一代，讓他們知道我們曾走過的路和踩過的坑，為他們前行插上路標和指示牌。

何伊凡：您寫完《穩(wěn)健經營》這本書之后，下一本書的主題是什么？我剛剛聽您說已經有一個準備了，接下來您的寫作計劃是什么？

宋志平：提前劇透一下。我給自己定的計劃是每年為大家寫2本書。現(xiàn)在我寫書的靈感主要是我去企業(yè)比較多，我現(xiàn)在每年都去幾十家企業(yè)，過去這幾年我去了200多家上市公司，去了100多家非上市公司。因為過去40年做企業(yè)，我現(xiàn)在不做企業(yè)了，是看企業(yè)。在企業(yè)深入地調研，跟企業(yè)家們深入地交談。今天咱們大家在一起，我覺得這些也特別有意義。我有好多的思考，就會把它給寫了下來。

《穩(wěn)健經營》比較好讀，我還有一本重要的書——《有效的經營者》。過去的管理時代，德魯克66年前寫過一本書，叫《卓有成效的管理者》，今天大家仍然喜歡。今天到了經營時代，對我們企業(yè)家來講，大家可能面臨的最大問題是選擇，包括創(chuàng)新的有效性、資源的整合和創(chuàng)造價值等。我把這些東西寫了一本新的書，估計6月份或者7月份就會出版。

明年我計劃給大家再寫兩本書，也是我現(xiàn)在正在講課的書，一本是《十大戰(zhàn)略》，還有一本《核心競爭力》。20世紀90年時，最早是邁克爾·波特（哈佛商學院大學教授，哈佛大學的最高榮譽獲得者，邁克爾·波特是該校歷史上第四位獲得此項殊榮的教授）寫的《競爭戰(zhàn)略》，里邊講到了“三大通用戰(zhàn)略”，后來發(fā)展成了核心競爭力。我準備給大家寫一本到底我們中國的企業(yè)如何提高核心競爭力。

另一本是《十大戰(zhàn)略》。每天早晨5點多起來，我就開始寫作，大概寫2個小時左右。當然也有修改，比如我寫這么一本《有效的經營者》，現(xiàn)在正修改第7稿。因為我認認真真地會精確到每一個字和每一個標點符號，會去一點點地思考書中的核心觀點是否正確，然后把它們都能夠如實地用文字表達出來。這就有點難度，也需要用一些時間。

何伊凡：我們用一個輕松的小問題結尾，您這么高頻率地寫書、讀書，怎么做到不近視眼的？

宋志平：我有點花眼，要看小字的時候，我得戴上老花鏡。我演講、發(fā)言、看稿的時候，看不太清楚，可又覺得戴上個眼鏡，別人覺得怪怪的，但是我的背功可以，當然我也不是完全地去念，更多是給大家講，所以大家看不到我戴眼鏡。

何伊凡：謝謝宋總，對中國企業(yè)家群體來說，需要像“稻盛和夫”這樣的企業(yè)家，不但企業(yè)做得好，而且能夠持續(xù)地輸出自己的思想。宋總不是中國的“稻盛”，而是中國的宋志平。