云奔潮涌的數(shù)字化轉(zhuǎn)型

隨著《“十四五”現(xiàn)代能源體系規(guī)劃》的下發(fā)，我國將進(jìn)一步夯實(shí)科技創(chuàng)新引領(lǐng)和戰(zhàn)略支撐作用，增強(qiáng)能源科技創(chuàng)新能力，加快能源產(chǎn)業(yè)數(shù)字化和智能化升級，推動(dòng)能源系統(tǒng)效率大幅提高。

數(shù)字化基礎(chǔ)架構(gòu)在未來將扮演越來越重要的角色，如何構(gòu)建數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施將決定一個(gè)企業(yè)的未來發(fā)展和核心競爭力。企業(yè)只有主動(dòng)求變，以長遠(yuǎn)的目標(biāo)來對待基礎(chǔ)架構(gòu)的建設(shè)，才能在未來獲得更高的核心競爭力。

五大場景助力運(yùn)維升級

場景1：一鍵投產(chǎn)發(fā)布，將現(xiàn)有的多類型多模式無管控的發(fā)布流程，進(jìn)行統(tǒng)一管控，構(gòu)建規(guī)范統(tǒng)一的持續(xù)交付平臺，進(jìn)行制品管理、流水線編排、發(fā)布執(zhí)行，構(gòu)建規(guī)范統(tǒng)一的持續(xù)交付平臺。

場景2：構(gòu)建可觀測體系，構(gòu)建多維數(shù)據(jù)建模服務(wù)觀測場景，全面接入開放數(shù)據(jù)、完成數(shù)據(jù)統(tǒng)一建模，通過響應(yīng)式分析及主動(dòng)式探索的方式場景分析決策，打通1分鐘響應(yīng)、5分鐘決策、10分鐘恢復(fù)的穩(wěn)定性閉環(huán)。

場景3：構(gòu)建災(zāi)備應(yīng)急管理體系，將企業(yè)的災(zāi)切流程、規(guī)范固化到自動(dòng)化軟件中，替代跨部門間的復(fù)雜人工操作協(xié)作，避免出錯(cuò)，提升效率，使災(zāi)備切換活動(dòng)在有限的時(shí)間窗口內(nèi)成功完成。

場景4：優(yōu)化容量分析，對IT資源消耗情況進(jìn)行持續(xù)計(jì)量、統(tǒng)計(jì)、分析、診斷、控制，實(shí)現(xiàn)效率提升及運(yùn)營成本優(yōu)化。

場景5：數(shù)據(jù)與智能加持，降本增效，回歸AIOps的本質(zhì) —— 數(shù)據(jù)逐步建設(shè)和治理、學(xué)件逐步深入和全面、場景逐步擴(kuò)展和聯(lián)動(dòng)、組織逐步培養(yǎng)和賦能。

通過五大場景建設(shè)，小步快跑，從離散管理逐步轉(zhuǎn)變?yōu)閮r(jià)值導(dǎo)向，關(guān)注業(yè)務(wù)價(jià)值，主動(dòng)改進(jìn)客戶體驗(yàn)和內(nèi)部運(yùn)營管理，利用數(shù)據(jù)與智能技術(shù)手段精細(xì)化度量，成為業(yè)務(wù)運(yùn)營競爭的核心競爭力。

嘉為藍(lán)鯨一體化運(yùn)維平臺，基于騰訊藍(lán)鯨PaaS架構(gòu)及實(shí)踐打造，平臺之上設(shè)有七個(gè)融合聯(lián)動(dòng)的模塊，包括消費(fèi)驅(qū)動(dòng)的CMDB、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的監(jiān)控告警、敏捷運(yùn)維流程、編排自動(dòng)化，門戶與可視化、運(yùn)維數(shù)據(jù)治理和AIOps。

目前，平臺已成功落地于中石油、中石化、國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)等企業(yè)，未來將幫助更多能源企業(yè)實(shí)現(xiàn)IT運(yùn)維一體化、自動(dòng)化、數(shù)據(jù)化和智能化的體系化演進(jìn)。

未來，嘉為藍(lán)鯨將繼續(xù)堅(jiān)持創(chuàng)新，助力能源產(chǎn)業(yè)數(shù)字化創(chuàng)新和智能化升級。