來源 l 公眾號 良大師（ID：lang-da-shi）作者 l 良大師
作者 | 良大大
來源 | 良大
Hi~，我是良大。
最近大公司和小公司哪個好的爭論又多了起來，大概是因為又到了應屆生找工作的時間。
這個話題我還是蠻有發(fā)言權，以前在兩家小公司做，后來又跳到500強，再后來創(chuàng)業(yè)，這些經(jīng)歷就很容易形成一種比較。
我的觀點是，在中國，去大公司發(fā)展要比小公司好很多。
聽到這個結論，也許有些人會把曾經(jīng)的騰訊、頭條、阿里拿出說事兒，說它們還是小公司的時候，在里面工作，現(xiàn)在不就牛逼了嗎？
這是典型的幸存者偏差，同一時代有很多類似BAT的小公司，最后都死掉了，你看到的也就這么幾個牛逼點的公司，我的老讀者都擁有一定的認知能力，關于這點我就不多說了。
我只想結合我的經(jīng)歷來談談這個事兒，非常主觀，各位良寶參考一下就好。
1
大公司更穩(wěn)定一些
大公司到底好在哪里？
第一就是穩(wěn)定性，你肯定讀過“所謂的穩(wěn)定正在默默殺死你”之類的文章，這些20歲的自媒體人寫給中年人的，你該不會真相信吧？
我們窮盡一生，不就是在追求一種穩(wěn)定嗎？持續(xù)的投入有持續(xù)的回報，能夠合理安排自己的時間，能夠陪伴家人和孩子，不用到了40多歲還要折騰.......
小公司，就很難擁有這種穩(wěn)定性。
最近刷到一篇文章 ，一位叫藤井樹（中國人）的，講了自己的經(jīng)歷。
他以前在一家500強做到中層，34歲春風得意，跳到了一家小企業(yè)當部長，干了6年后，突然就收到一封辭退信，辭退理由是“你自己合計”。
藤井樹發(fā)現(xiàn)，被一同裁掉的都是他這個年齡段的元老，大概是公司需要更年輕、更廉價的人來取代他們。
此時的藤井樹已經(jīng)40歲，很難在就業(yè)市場找到好的工作，而當年和我一起在500強打拼的同事職位和收入都已經(jīng)很高了。
藤井樹寫的文章中誠懇的建議：
換工作，一定要從小公司往大公司走，而不是相反。
我不知道藤井樹的經(jīng)歷有沒有代表性，但是和我的基本一致。
很多小公司老板都是沒啥感情的，說把你辭掉就辭掉，有點良心的，給你點賠償，沒底線的，給你刨個坑，再把你辭退，連賠償都省了。
大公司就相對好一些，不會這么簡單粗暴，基本都是按照規(guī)章制度來辦，畢竟鬧起來對品牌影響很大，搞不好政府都會插手。
而且，如果你在大公司混到了一定級別，差不多就妥了，就算再不濟，也不會直接讓你走人，頂多不讓你在關鍵崗位，把你放到清水衙門，給你個“督導”或者“顧問”的虛名，基本待遇還保證，終歸公司還是會給你托個底。
2
大公司更容易獲得高階工作
知道么？工作也是分階層的，我先講個有意思的事兒。
我的一個高爾夫球友，是某個小企業(yè)的總經(jīng)理，一個周六我倆一起打球，他一會兒一個電話，手忙腳亂，我聽出來大概是他老板的電話。
后來我就問他發(fā)生了什么大事兒？
他說：“采購了一個廣告牌，比預算多了2000塊，老板來問原因.....”
我很詫異說：“你堂堂一個總經(jīng)理竟然連2000塊都做不了主？”
那球友嘆了口氣說：“啥狗屁總經(jīng)理，就一打雜的.....”
后來和小企業(yè)接觸多了，才發(fā)現(xiàn)這情況挺普遍，大小事都是老板一手抓，所謂的總經(jīng)理就是虛名，工資很感人，雜事很充實。
遇到更損點的老板，讓你成為“法人”，說是對你的信任，你屁顛屁顛的，結果出了事兒，老板金蟬脫殼，你被摟了進去，你說這總經(jīng)理當?shù)氖莻€der啊。
更關鍵的是，別看頭頂是總經(jīng)理的光環(huán)，做的卻是低階工作，這才是最要命的。
工作是分階層的，一階工作，就是簡單的執(zhí)行，老板讓你做啥你做啥，和流水線上的工人沒啥區(qū)別，因為沒有決策權，不用為結果負責，也不用調用復雜的心智。
二階工作，需要對結果負責，有一定的決策權，也需要提取底層規(guī)律，提出建設性意見、規(guī)劃等等。
三階工作，是領導二階工作的人，批量的做此類工作，擁有絕對的決策權，還要駕馭人性，處理復雜的問題，這類工作一般都是大公司的頂級高管。
我們以前總是抱怨大公司的級別林立，然而這也是一條從低階工作通向高階工作的道路。
你去看一家小公司，所有人基本做的都是一階工作，根本不用你來發(fā)揮創(chuàng)造力和潛能，只有一個人會100%發(fā)揮潛能，那個人就是老板。
3
大公司能獲得更多的鍛煉機會
我當年在500強時，他們的培訓體系很強大，這類事兒，小公司不會搞，或者根本沒能力搞。
在這個培訓體系中，不僅能學到很多技能和知識，你還可以申請當兼職講師，去給其他學員上課，這種機會是非常難得的。
我當時就年年申請當兼職講師，有機會就去各地講課，這種能力就鍛煉了出來，后來不想打工了，就出來做商業(yè)培訓。
干講師這個活，課程內容都要自己設計自己寫，寫作能力也這么就鍛煉出來了。
回頭看，確實是大公司的平臺讓我收益不小。
在大公司的平臺上，你也能獲得更多的操盤經(jīng)驗。
因為，大公司要做的項目很多，每個項目涉及的面都很廣，需要觀點精選，策略平衡，細節(jié)設想，參與一次就能有不少收獲。
所以，我們內部有句話說：“一個項目鍛煉一批人”。
大公司的項目規(guī)模往往也很大，做過項目的人都知道，一個50萬的項目，和一個500萬的項目，根本就是兩個概念。
同樣，一個地域性方案，和一個全國性方案，也是完全不一樣的。
它們需要的思考維度，以及面臨的問題，都不在一個層次上。
在大公司，你有機會操盤更多、更重量級的項目，你的眼界和格局當然也就不一樣了。
你可以設想一下，一位騰訊主管，和一位二線網(wǎng)絡公司經(jīng)理，都出來創(chuàng)業(yè)，哪個更受風投的青睞？
不用問，肯定是騰訊主管，因為對風投來講，他的格局是不一樣的，他是見過世面的。
4
大公司更容易培養(yǎng)職業(yè)素養(yǎng)
什么是職業(yè)素養(yǎng)？
郵件的規(guī)范寫法，信息的及時回復，對事件的持續(xù)跟進，這些都一個職業(yè)人士應該有的素養(yǎng)。
一家成熟的大公司，必然對這些標準動作有所要求，員工也能養(yǎng)成好的習慣。
生意需要，大小公司我都接觸不少，說實話，大公司的人，往往表現(xiàn)更專業(yè)一點。
有一次，我協(xié)助一位客戶招標，來了四家公司投標，1家大公司，另3家是小公司。
議標要兩個小時，這期間，那4家投標公司被安排到一個房間里等待結果。我和幾個評委一起上廁所時，經(jīng)過那個房間，往里面瞄了一眼。
只見，那家大公司的人，西裝革履，規(guī)規(guī)矩矩坐在一排，安靜的用筆記本處理公務。
而那三家小公司的人呢？疏疏落落的分布于各個角落，有人把腿翹到桌子上，有人在玩連連看，有人在看報紙。
這種正規(guī)軍VS散兵游勇的既視感，自然讓評委們覺得大公司更專業(yè)一點。后來果然是那家大公司中了這個標。
你如果有點經(jīng)驗，就知道一個超級大項目往往是由細節(jié)決定的，而參與者的職業(yè)素養(yǎng)就是細節(jié)中最重要的環(huán)節(jié)。
我創(chuàng)業(yè)時，招了一些員工，有些來自大公司，有些來自小公司，先不說態(tài)度、能力這些東，很明顯的是，在大公司干過的員工，遇到事兒時，更知道怎么處理。
比如，知道向領導匯報工作的時機，懂得什么時候自己做主，什么時候該請示領導，也知道和客戶開會時，什么時候該插嘴，什么時候該沉默......
我和一些企業(yè)家朋友交流過，大家的心得還比較相同，都是覺得在大企業(yè)做過的人，干事更順暢一些，沒那么多的磕磕絆絆，所以大家也都挺愛用在大企業(yè)做過的人。
你看，職業(yè)素養(yǎng)也是一種競爭力啊。
5
在大公司更有機會和優(yōu)秀的人過招
我不是說小公司的人都不夠優(yōu)秀，而是說大公司無論是品牌吸引力，還是選拔機制，更容易吸引和聚集優(yōu)秀的人。
尤其是那些市場化的大公司，優(yōu)勝劣汰，最終能坐在關鍵位置的人，都是能力超強，情智雙高的人。
與這些人共事，本身就是一種稀缺資源，公司是一個平臺，使你與這些達人有了交集，在其它場合，還真不見得有這種機會。
就這點而言，我挺有感觸的。當年我在小公司時，學東西很快，辦事很活絡，老板也挺看重，和同事們一比，我覺得自己挺牛逼的。
后來跳到500強一支公司，發(fā)現(xiàn)這里能人真不少，我這點三腳貓的功夫根本拿不出手。
過了幾年，覺得長進了，擠到了分公司，發(fā)現(xiàn)這個層面的人，又高出一個層級；
又磕了兩年，有機會去了總公司，才發(fā)現(xiàn)能來這里混的，都特么是人精啊，各個學歷光鮮，思維縝密，能說會道，還干活不要命 ，頓時感覺自己弱暴了......
和這些人過招，不得已你自己也要變得很強才行。
網(wǎng)絡上不有句話嘛：常和野獸過招，最次也是藏獒；老和寵物犬混，頂多就是京巴。
6
說在最后
當然，大公司也有很多毛病，我也寫文章抨擊過，但是一枚硬幣總有兩個面，從個人成長的角度來看，如果能在一家不錯的大公司發(fā)展幾年，對人生絕對是個歷練。
也有人在大公司里混的不咋樣，肯定不會覺得大公司怎么好，這個有點像圍城，城里的人總覺得城外好，出去了才知道。
我有些前同事，有跳到小公司的，后來說，真到了小公司，還是覺得大公司好些。
反正這個話題就像“一線城市和三線城市哪個更有前途“一樣，沒有標準答案，只有不同的角度，你可以留言，談談自己想法。
觀點這東西，本來就是拿來討論的，而不是要強加給別人的。
