在許多公司，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的關(guān)系不是很好，甚至連財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的關(guān)系也很緊張。例如，財(cái)務(wù)部門的一個(gè)小小的問題經(jīng)常會被指控到銷售部門的老大。業(yè)務(wù)部門也是這樣，有些問題根本不是問題，但業(yè)務(wù)部門對財(cái)務(wù)總是有嚴(yán)重的抵觸情緒。財(cái)務(wù)部作為服務(wù)部門，需要配合的事情總是被業(yè)務(wù)部門的各種借口推開，許多財(cái)務(wù)人士不知道該做些什么。

財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)如何合作

首先，業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的結(jié)合將考驗(yàn)我們財(cái)務(wù)人員的“模式”和“認(rèn)知”。在財(cái)務(wù)領(lǐng)域，從一個(gè)小角度來看，往往很容易犯錯(cuò)誤。如果財(cái)務(wù)人將自己定義為管家，他會扮演一個(gè)更為“不”的角色來阻止他人

雖然有時(shí)候財(cái)務(wù)人員有必要勇敢地提出“不”，但同時(shí)，財(cái)務(wù)人還必須解決“如何做”的問題，以及如何解決問題。如何解決？這需要財(cái)務(wù)人具備一些基本技能。如果你想與業(yè)務(wù)合作，如果你說“我必須控制你，或者我必須看著你不犯錯(cuò)誤”，當(dāng)你站在高位看這件事時(shí)，你就不能夠去開展合作！你必須低頭去共情。企業(yè)需要業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)合作，甚至財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型到業(yè)務(wù)。關(guān)鍵王牌是“數(shù)據(jù)”。數(shù)據(jù)是核心，數(shù)據(jù)是橋梁，數(shù)據(jù)打通是唯一的方法。

財(cái)務(wù)以價(jià)值創(chuàng)造引領(lǐng)業(yè)務(wù)發(fā)展

在管理會計(jì)時(shí)代，財(cái)務(wù)可以創(chuàng)造巨大的價(jià)值，財(cái)務(wù)也可以引領(lǐng)業(yè)務(wù)發(fā)展。事實(shí)上，財(cái)務(wù)最注重規(guī)則，但在許多企業(yè)中，財(cái)務(wù)往往沒有形成自己的規(guī)則，更多的時(shí)候取決于個(gè)人的理解。財(cái)務(wù)部經(jīng)常要口傳心授，它總是告訴業(yè)務(wù)部門的人員他們希望他們做什么，但已經(jīng)被告知多次，問題仍然存在。這就需要建立相應(yīng)的規(guī)則，通過建立內(nèi)部和外部規(guī)則來實(shí)現(xiàn)管理。最基本的內(nèi)部規(guī)則是會計(jì)規(guī)則，然后通過管理實(shí)現(xiàn)價(jià)值。在企業(yè)發(fā)展的全過程中，財(cái)務(wù)首先要做好自我定位，財(cái)務(wù)需要通過自身的功能發(fā)揮引領(lǐng)業(yè)務(wù)發(fā)展的作用。

業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)共同發(fā)展

在整個(gè)財(cái)務(wù)內(nèi)部，需要建立人才梯隊(duì)。財(cái)務(wù)人員必須了解，在持續(xù)發(fā)展的過程中，企業(yè)必須有相應(yīng)的財(cái)務(wù)組織支持，才能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)發(fā)展。財(cái)務(wù)應(yīng)該更多地處理業(yè)務(wù)，跟上業(yè)務(wù)發(fā)展的步伐，實(shí)現(xiàn)“你有我，我有你”。與業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)發(fā)展必然會改善財(cái)務(wù)狀況。

找到業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)之間的平衡

財(cái)務(wù)與企業(yè)似乎是自然矛盾。從業(yè)務(wù)角度看，財(cái)務(wù)部門作為服務(wù)部門，應(yīng)該配合業(yè)務(wù)部門的發(fā)展，但財(cái)務(wù)部門有財(cái)務(wù)規(guī)則。在這里，財(cái)務(wù)人員需要學(xué)會平衡。如果出現(xiàn)矛盾，財(cái)務(wù)人員必須發(fā)出自己的聲音，在需要財(cái)務(wù)人員講話時(shí)大聲說出來，并將財(cái)務(wù)語言轉(zhuǎn)換為業(yè)務(wù)語言。

財(cái)務(wù)人員也面臨著另一個(gè)矛盾。隨著他們在公司的工作時(shí)間越來越長，財(cái)務(wù)人員與公司業(yè)務(wù)部門同事之間的收入差距不斷擴(kuò)大。財(cái)務(wù)如何解決這一矛盾？我們必須先入為主，掌握自己的命運(yùn)，學(xué)會善用調(diào)動和晉升機(jī)制。財(cái)務(wù)人員應(yīng)在分析領(lǐng)域不斷提出自己的意見并得到公司的認(rèn)可。如果你不計(jì)劃，指望人力資源部和老板計(jì)劃是不現(xiàn)實(shí)的。因此，我們必須做好財(cái)務(wù)人員的晉升管理工作。事實(shí)上，我們對自己、下屬和企業(yè)負(fù)責(zé)。當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員穩(wěn)定時(shí)，整個(gè)工作的發(fā)展或績效就會顯現(xiàn)出來，人心也會趨于穩(wěn)定，減少出現(xiàn)矛盾心理。

結(jié)語

事實(shí)上，企業(yè)中各部門之間并不存在太多的利益沖突。只要財(cái)務(wù)真的是為了防范業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，真的很好地為業(yè)務(wù)部門著想，真正考慮到公司的集體利益，業(yè)務(wù)部門也會理解財(cái)務(wù)的艱辛。但存在業(yè)務(wù)部門為部門小利益不配合工作的情況，導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作推行緩慢。在這種情況下，財(cái)務(wù)應(yīng)充分發(fā)揮管理會計(jì)的價(jià)值，從“引導(dǎo)、協(xié)調(diào)、平衡”的角度處理與業(yè)務(wù)部門的關(guān)系，更好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。