管理無(wú)小事，海爾就是從身邊小事抓起，通過一些載體比如說(shuō)內(nèi)刊，企業(yè)電視臺(tái)，廣播站等等內(nèi)部宣傳媒體不斷的造勢(shì)，不斷的報(bào)道，而且還要做到PDCA,對(duì)于企業(yè)文化來(lái)說(shuō)就是有目標(biāo)，有計(jì)劃，有跟進(jìn)，落實(shí)效果，真正通過多種形式讓企業(yè)文化落地，需要通過企業(yè)文化打造執(zhí)行力，就是說(shuō)到做到，進(jìn)行跟進(jìn)，做對(duì)了給于表?yè)P(yáng)，做錯(cuò)了給于批評(píng)，用輿論導(dǎo)向和企業(yè)的價(jià)值觀來(lái)說(shuō)話。如果說(shuō)海爾的創(chuàng)新意識(shí)和執(zhí)行力，前提都得益于海爾的企業(yè)文化。很多企業(yè)執(zhí)行力差就是沒有自己的執(zhí)行力文化。高管說(shuō)到做不到，下面的人更不用說(shuō)了。執(zhí)行力很簡(jiǎn)單就是說(shuō)到做到，言行一致?？焖俚膱?zhí)行，徹底的執(zhí)行。沒有什么靈丹妙藥，差別就是在人的執(zhí)行力和執(zhí)行文化上的區(qū)別。

鐘彬嫻和全家剛到美國(guó)時(shí)，甚至一句英語(yǔ)都不會(huì)。北大教授向市民道歉

趙丹陽(yáng)：請(qǐng)巴菲特吃飯很值主持李彬成違法廣告反面典型新聞聯(lián)播能否插播性病廣告？少林寺開店遭導(dǎo)游報(bào)復(fù)唐駿：10億身價(jià)的智慧與悲哀千橡陳一舟：我們現(xiàn)在挺爽有人說(shuō)企業(yè)文化如果搞成形式主義就一定是虛的，真抓實(shí)干有老板支持就一定是不虛的，有風(fēng)清氣正的文化氛圍就是不虛的。道理很簡(jiǎn)單，就看我們?cè)趺醋?，怎么落?shí)，而這一點(diǎn)恰恰是海爾的強(qiáng)項(xiàng)，海爾文化是海爾執(zhí)行力的一把利劍。

 一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)文化氛圍=榜樣+體系+方法+激勵(lì)+藝術(shù)。（這些恰恰是海爾的強(qiáng)項(xiàng)）海爾是一個(gè)會(huì)造文化的企業(yè)，用文化育人，用文化塑人，用文化激勵(lì)人，用文化培育創(chuàng)新意識(shí)和打造超強(qiáng)執(zhí)行力，海爾這些方面是“全能冠軍”，而且做的有聲有色，樹榜樣，做典型，有激勵(lì)，有機(jī)制，有模式，有方法，有工具。（我也有專門這樣一門課程“用企業(yè)文化經(jīng)營(yíng)人心”講的就是借鑒海爾經(jīng)驗(yàn)，如何用文化打造執(zhí)行力、培育創(chuàng)新意識(shí)，留人用人，塑造人）

企業(yè)文化落地有三部曲，戰(zhàn)略執(zhí)行，全員認(rèn)同，全員參與。離開哪一點(diǎn)都不行，因?yàn)槲幕且粋€(gè)企業(yè)所有員工共同遵循的價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則，不是一個(gè)人兩個(gè)人的文化，而是全員的問題，首先每個(gè)人要去認(rèn)同企業(yè)的文化，如何去認(rèn)同呢？首先要理解，要透徹每一個(gè)文化理念的內(nèi)涵，做到價(jià)值觀高度統(tǒng)一。

理念落地的具體方法：講故事、抓案例、樹典型、做目視、造氛圍、植人心。這些在打造執(zhí)行力的同時(shí)有根植到員工的內(nèi)心里，激勵(lì)和價(jià)值觀起到好的作用，干好了就表?yè)P(yáng)，表?yè)P(yáng)就激勵(lì)，激勵(lì)就樹立榜樣，對(duì)人的價(jià)值的認(rèn)可也是海爾文化的一個(gè)很鮮明的特色，物質(zhì)激勵(lì)做保障，精神激勵(lì)創(chuàng)文化。具體表現(xiàn)就是：

內(nèi)化于心——理念傳播有方法。講故事，抓案例，樹典型；固化于制——制度面前人人平等。企業(yè)的文化必須融入到企業(yè)的機(jī)制和人才的經(jīng)營(yíng)上，管理制度，人才機(jī)制，通過企業(yè)文化確保制度執(zhí)行落地，企業(yè)文化起到制約作用。

外化于行——自我經(jīng)營(yíng)言行一致，企業(yè)的價(jià)值觀確定以后，員工就要按照企業(yè)倡導(dǎo)的方向去做，做事方式符合企業(yè)文化要求。

顯化于物——氛圍營(yíng)造。氛圍營(yíng)造對(duì)企業(yè)文化的落地和推進(jìn)起到渲染作用。把企業(yè)倡導(dǎo)的理念故事，創(chuàng)新的典型作成看板的形式上墻，或者內(nèi)部通過一個(gè)平臺(tái)、板報(bào)、刊物、廣播等載體進(jìn)行推進(jìn)，讓員工感受到這種濃厚的文化氛圍。

另外還要增強(qiáng)凝聚力，通過不定期的開展各種活動(dòng)，符合企業(yè)文化倡導(dǎo)的主題，配合企業(yè)戰(zhàn)略推進(jìn)舉辦各種形式的技能比武，征文比賽等等各項(xiàng)豐富活動(dòng)推進(jìn)這種氛圍，為企業(yè)文化宣傳進(jìn)行造勢(shì)。企業(yè)文化是企業(yè)制勝的法寶，但是很多企業(yè)雖有文化，但是不落地，成了花拳繡腿。企業(yè)的活力來(lái)自于企業(yè)的文化，創(chuàng)新力和執(zhí)行力也是如此，企業(yè)文化是企業(yè)打造執(zhí)行力不可缺少的工具。而海爾，這一點(diǎn)做的比別的企業(yè)或許更鮮明，文化更有特色，所以他的執(zhí)行力也更強(qiáng)，因?yàn)楹柕奈幕呀?jīng)滲透到每個(gè)海爾人身上，創(chuàng)新的企業(yè)文化是海爾人的基因。