7月1日，中石化燕山石化公司57個關鍵業(yè)務流程優(yōu)化升級后上線運行。新修訂的業(yè)務流程涵蓋公司900多個內控點，加上ERP等系統(tǒng)實現(xiàn)了公司內控點100%全覆蓋，還與OA、ERP、合同等各系統(tǒng)無縫鏈接，數(shù)據(jù)共享，促進風險管控能力和管理績效持續(xù)提升。
據(jù)悉，此次業(yè)務流程的優(yōu)化整合是燕山石化開展績效優(yōu)化工作的進一步深化。2013年10月，公司啟動了績效優(yōu)化工作，梳理出238項流程在BPM系統(tǒng)中上線運行，為推進“管理制度化、制度流程化”發(fā)揮了積極作用。在近一年的實際應用中，針對一些問題，公司決定對關鍵業(yè)務流程進行“以業(yè)務為核心”的再優(yōu)化。
今年2月初業(yè)務流程的優(yōu)化工作正式啟動。公司基于現(xiàn)有BPM系統(tǒng)的340項業(yè)務流程，在原有系統(tǒng)內選取關鍵流程進行優(yōu)化和整合。最終確定了57個關鍵業(yè)務流程作為優(yōu)化對象，并制訂了五個優(yōu)化原則，確保了每個關鍵業(yè)務流程均經過部門、業(yè)務流程優(yōu)化小組、公司決策層的三級優(yōu)化，體現(xiàn)了職責、內控、制度、QHSE體系四位一體管控。新流程還可以通過數(shù)據(jù)分析功能，及時掌握相關崗位的工作量，對今后公司進行崗位優(yōu)化、機構調整也具有一定參考意義。下一步，公司將重點抓好這些關鍵流程的應用，進一步提升管理效能。來源：中國燃氣網(wǎng)
