經(jīng)過近9個(gè)月的艱苦努力，中國石油天然氣與管道ERP系統(tǒng)試點(diǎn)項(xiàng)目于3月10日上午8時(shí)在西氣東輸管道公司正式全面上線試運(yùn)行。
ERP系統(tǒng)作為一種現(xiàn)代化的管理手段，是企業(yè)信息化的核心管理系統(tǒng)。天然氣與管道ERP系統(tǒng)是中國石油股份公司ERP項(xiàng)目的一個(gè)重要工作包，主要服務(wù)對象是天然氣與管道分公司及其業(yè)務(wù)管轄的各地區(qū)公司。主要功能是天然氣與管道業(yè)務(wù)領(lǐng)域業(yè)務(wù)流程的改進(jìn)，改進(jìn)內(nèi)部控制體系；實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部銷售、采購、設(shè)備管理、管道工程建設(shè)等主要成本業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)和中心財(cái)務(wù)模塊實(shí)時(shí)集成，業(yè)務(wù)聯(lián)動，物流、資金流和信息流的高度集成。
自西氣東輸管道公司成立以來就持續(xù)推進(jìn)信息系統(tǒng)建設(shè)，幾年間，信息化建設(shè)得到長足的發(fā)展。現(xiàn)在，中油財(cái)務(wù)系統(tǒng)、辦公自動化系統(tǒng)、合同管理系統(tǒng)（EXP）等10個(gè)信息系統(tǒng)在公司的管道工程建設(shè)、運(yùn)行管理和天然氣市場開發(fā)與銷售等方面發(fā)揮著重要的作用。
2007年6月，天然氣與管道ERP項(xiàng)目正式啟動，并于6月28日在西氣東輸開始項(xiàng)目實(shí)施。項(xiàng)目實(shí)施伊始，公司高度重視，成立了以黃澤俊總經(jīng)理為主任的公司項(xiàng)目指導(dǎo)委員會，總部15個(gè)部門的主要負(fù)責(zé)人為委員會成員。同時(shí)成立了公司項(xiàng)目經(jīng)理部，負(fù)責(zé)ERP項(xiàng)目所涉及的各單位之間工作的協(xié)作、組織與管理，跟蹤和監(jiān)控項(xiàng)目實(shí)施過程中的各環(huán)節(jié)。經(jīng)過歷時(shí)9個(gè)月的艱苦努力，公司克服了各種困難，順利完成了項(xiàng)目準(zhǔn)備、業(yè)務(wù)藍(lán)圖設(shè)計(jì)、系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)及最后準(zhǔn)備等各個(gè)階段的任務(wù)，包含實(shí)施財(cái)務(wù)管理、銷售管理、物料管理、項(xiàng)目管理和設(shè)備管理五個(gè)功能模塊的天然氣與管道ERP試點(diǎn)項(xiàng)目，下一步，公司將在系統(tǒng)試運(yùn)行過程中積累相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，并對產(chǎn)生的問題進(jìn)行總結(jié)，以確保天然氣與管道ERP系統(tǒng)試點(diǎn)工作按計(jì)劃完成，為中國石油信息系統(tǒng)建設(shè)做出新的貢獻(xiàn)。
ERP系統(tǒng)作為一種現(xiàn)代化的管理手段，是企業(yè)信息化的核心管理系統(tǒng)。天然氣與管道ERP系統(tǒng)是中國石油股份公司ERP項(xiàng)目的一個(gè)重要工作包，主要服務(wù)對象是天然氣與管道分公司及其業(yè)務(wù)管轄的各地區(qū)公司。主要功能是天然氣與管道業(yè)務(wù)領(lǐng)域業(yè)務(wù)流程的改進(jìn)，改進(jìn)內(nèi)部控制體系；實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部銷售、采購、設(shè)備管理、管道工程建設(shè)等主要成本業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)和中心財(cái)務(wù)模塊實(shí)時(shí)集成，業(yè)務(wù)聯(lián)動，物流、資金流和信息流的高度集成。
自西氣東輸管道公司成立以來就持續(xù)推進(jìn)信息系統(tǒng)建設(shè)，幾年間，信息化建設(shè)得到長足的發(fā)展。現(xiàn)在，中油財(cái)務(wù)系統(tǒng)、辦公自動化系統(tǒng)、合同管理系統(tǒng)（EXP）等10個(gè)信息系統(tǒng)在公司的管道工程建設(shè)、運(yùn)行管理和天然氣市場開發(fā)與銷售等方面發(fā)揮著重要的作用。
2007年6月，天然氣與管道ERP項(xiàng)目正式啟動，并于6月28日在西氣東輸開始項(xiàng)目實(shí)施。項(xiàng)目實(shí)施伊始，公司高度重視，成立了以黃澤俊總經(jīng)理為主任的公司項(xiàng)目指導(dǎo)委員會，總部15個(gè)部門的主要負(fù)責(zé)人為委員會成員。同時(shí)成立了公司項(xiàng)目經(jīng)理部，負(fù)責(zé)ERP項(xiàng)目所涉及的各單位之間工作的協(xié)作、組織與管理，跟蹤和監(jiān)控項(xiàng)目實(shí)施過程中的各環(huán)節(jié)。經(jīng)過歷時(shí)9個(gè)月的艱苦努力，公司克服了各種困難，順利完成了項(xiàng)目準(zhǔn)備、業(yè)務(wù)藍(lán)圖設(shè)計(jì)、系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)及最后準(zhǔn)備等各個(gè)階段的任務(wù)，包含實(shí)施財(cái)務(wù)管理、銷售管理、物料管理、項(xiàng)目管理和設(shè)備管理五個(gè)功能模塊的天然氣與管道ERP試點(diǎn)項(xiàng)目，下一步，公司將在系統(tǒng)試運(yùn)行過程中積累相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，并對產(chǎn)生的問題進(jìn)行總結(jié)，以確保天然氣與管道ERP系統(tǒng)試點(diǎn)工作按計(jì)劃完成，為中國石油信息系統(tǒng)建設(shè)做出新的貢獻(xiàn)。
