該廠把宣貫落實中原油田十屆五次職代會暨2025年工作會議精神作為收心會的首要議程，深學細悟油田取得“近10年來最好業(yè)績”的艱辛努力，正確看待發(fā)展新征程上面臨的挑戰(zhàn)和困難，滿懷信心朝著油田描繪的“勘探突破、效益開發(fā)、產業(yè)轉型、科技創(chuàng)新、改革管理、筑基強安、黨建提質”發(fā)展目標邁進。

“油田十屆五次職代會暨2025年工作會議，不僅是一堂鮮活生動的形勢任務分析課，也是一堂收官‘十四五’、邁向‘十五五’的思想政治動員課，更是一堂錨定目標、篤行實干的奮進之路講解課，讓我們目標更加清晰，行動更加自覺，工作更加堅定執(zhí)著。”該廠廠長廖德云說。

為確保油田十屆五次職代會暨2025年工作會議精神落地見效，該廠上下同欲，再接再厲，在深學細悟油田2025年工作報告基礎上，持續(xù)組織開展“優(yōu)勢、能力、出路”全員思想大討論，發(fā)動油田勞模、職工代表、專家深入班組與職工面對面講發(fā)展、講施策、講奮斗，多形式啟動形勢任務“三級宣講”，讓職代會和工作會精神走心更“走新”。利用“三會一課”“班前班后會”等，聚焦廠黨委在加快政治優(yōu)勢轉化提速提效上存在的“三個不足”，廠效益穩(wěn)產基礎不牢、經營形勢依然嚴峻、本質安全較為薄弱等困難，東濮老區(qū)資源優(yōu)勢、改革管理優(yōu)勢、技術人才優(yōu)勢等巨大潛力，深入討論，正視自我，沖破藩籬，對標提升，妥善處理好“思想觀念與老氣田開發(fā)形勢不適應”“安全環(huán)保管理與更高更嚴的要求不適用”“經營管理與精細精益要求不適應”“激勵考核與鼓勵擔當作為導向不適用”“黨建融合與質效提升目標不適應”等核心問題，統(tǒng)籌考慮工作，精心制訂年度計劃，以“頂格”標準推進工作落實。

該廠圍繞落實油田“不斷增強油氣能源保供的硬核實力”工作要求，明確提出了進一步推動戶部寨氣田天然氣產量、開發(fā)效益、管理效率“三個穩(wěn)增長”奮斗目標，以提產能、控遞減、增可采、降成本為主攻方向，進一步挖掘東濮老氣田儲層剩余氣潛能，推廣應用支撐劑高效鋪置壓裂新技術，部署實施新井2口、措施3井次，控制儲量2.57億立方米，努力實現(xiàn)年增產能0.265億立方米。深化提高采收率配套工藝研究，繼續(xù)開展“氣舉、泡排、清防鹽、多技術集成”等低成本維護，力爭氣田自然遞減率控制在15%以內，維護氣量1550萬立方米。加快文203-58塊儲量效益動用，優(yōu)選井位及措施層，加快老井注采吞吐試驗，采取高部位老井注氣、中低部位“新井+老井”采氣措施，部署新井6口，動用天然氣6.66億立方米。

在保障東濮老氣田整體效益開發(fā)提升方面，該廠著力提升“揭榜掛帥”攻關能力、對標管理提升能力、系統(tǒng)思維防控風險能力，進一步統(tǒng)籌地質、工程、設備、工農、物資、采氣區(qū)一體化運行，全力構建多能互補上產保障新格局。下力氣培育專家、創(chuàng)新、管理、骨干等各方面人才梯隊，不斷擴大數量、提高質量、釋放能量，全力構建天然氣業(yè)務鏈條人才保障新格局。持續(xù)推進基層管理標準化體系建設，優(yōu)選打造廠級“三基”示范點，建立具有“產銷特色”的基層管理模式，全力構建“模板化”基層管理創(chuàng)新新格局。扎實開展“基層黨建融合鞏固年”活動，不斷厚植黨建融合互促優(yōu)勢，引導干部職工樹牢“中原油田一定行”“產銷廠一定行”的信心決心，全力構建“黨建強、發(fā)展強”融合保障新格局。

日前，該廠上下以安全生產一體化運行為牽引，超前編制油氣產量運行方案，加快實施油氣生產組織運行，統(tǒng)籌優(yōu)化外部市場項目布局，深化推進“數智站場”建設提質增效，持續(xù)完善績效考核激勵體系，全力助推油氣生產高效、外部市場高端、內部職工奮進，為“一季度高位起步、二季度快速上產”奠定堅實基礎。