其中明確提出：

1、燃氣管理再上“緊箍咒”。穩(wěn)步推進“瓶改管”天然氣改造惠民工程，新小區(qū)做到天然氣應通盡通，老小區(qū)結合老舊小區(qū)改造做到能通盡通。針對商鋪更換頻率高的情況，全市首創(chuàng)租賃模式，將原先一次性安裝費用2.6萬元降至400元/月。目前鳳翔一區(qū)、餐飲集中的臨湖路均已順利推進，受益戶數約1700戶。

2、聚焦自有瓶改革，搭建推廣瓶裝液化氣服務平臺，成立首個燃氣統(tǒng)一配送公司并投入運營，逐步置換居民燃氣瓶，計劃明年6月完成30%存量氣瓶置換，年底基本完成置換，實現居民“淘寶”式線上購氣、“外賣”式送氣上門，筑牢燃氣配送“最后一公里”。

全文如下：

一、2023年工作總結

（一）總體情況

今年以來，縣住建局在縣委縣政府的堅強領導下，各項工作實現了點上出彩、線上結果、面上開花。成功入選城市更新省級試點城市、試點片區(qū)、試點項目3個層級試點，全市唯一；農污運維連續(xù)7年獲優(yōu)秀縣,全省唯一；榮獲首批公園綠地開放共享試點，交通慢行系統(tǒng)建設試點，農房全生命周期管理改革試點，工程建設項目分期驗收改革試點等；創(chuàng)成國家公園城市客廳城市新區(qū)風貌樣板區(qū)省級板區(qū)，岙灘未來社區(qū)通過市級驗收；掛牌整治順利摘牌；包干的老城片區(qū)第一網格率先實現入戶調查、評估、簽約、騰空等100%簽約；全力抓好向上爭取資金，實行重點項目一對一跟蹤申報，共獲上級資金2.5524億元，其中債券資金1.89億元，同比增長215%。

（二）標志性工作

1.攻堅克難，繪就城鄉(xiāng)發(fā)展“精美畫卷”。一是城市更新提標擴面。制定城市更新行動實施方案，實施“城市蝶變攻堅年”活動，完成投資人招標、公司組建等，啟動片區(qū)開發(fā)，推進金豐片區(qū)、上茨萬人集聚區(qū)開發(fā)建設?？朔Y金困難，強勢推進21個項目建設，其中人才公寓建設項目、鳳凰山口袋公園等完工項目9個，超計劃推進項目2個。二是民生設施補齊短板。圓滿完成19個老舊小區(qū)改造，惠及群眾1003戶，統(tǒng)籌推進7臺住宅加裝電梯；結合老舊小區(qū)改造，同步推進管道燃氣覆蓋率，目前氣化率達23.16%，同比提高2.1%。推進農污設施提質增效，完成設施建設48個。完成十里鋪生活垃圾填埋場生態(tài)封場覆膜，金豐垃圾轉運站、建筑垃圾綜合處置場建成投入使用。縱深推進建筑渣土整治，制定全市首個土石方調度平衡機制，建筑渣土棄土場儲備量全市前列。

2.精準施策，助力經濟產業(yè)“做大做強”。一是建筑業(yè)高質量發(fā)展。制定《建筑業(yè)施工總承包企業(yè)資質升級培育實施細則》，成功扶持1家建筑業(yè)企業(yè)資質升級至壹級，引進2家壹級企業(yè)，指導凌云建設集團升特級資質材料申報。全年總產值76.86億元，增速1.1%，其中省內產值65.68億元，增速4.26%，建筑業(yè)入庫稅收2.6897億元，占全縣稅收13.7%。2023年開展2022年度建筑業(yè)企業(yè)政策兌現工作，經統(tǒng)計，60家建筑業(yè)企業(yè)2022年建筑業(yè)扶持政策財政資金獎勵共計2275.7萬元。二是房地產業(yè)健康發(fā)展。持續(xù)整治房地產市場秩序，規(guī)范預售資金監(jiān)管，成立房地產“保交樓、穩(wěn)民生”專項工作小組，全力化解了鳳凰和院延期交付等涉穩(wěn)矛盾問題。全年房地產投資14.67億元，同比下降24.6%；商品房銷售網簽 254套，同比下降72.51%，面積2.66萬平方米，同比下降72.2%，其中住宅銷售網簽210套，同比下降70.38%，面積2.45萬平方米，同比下降71.41%，均價15049元/平方米，同比下降10.88%。

3.統(tǒng)籌集成，從嚴行業(yè)管理“再出新招”。一是燃氣管理再上“緊箍咒”。穩(wěn)步推進“瓶改管”天然氣改造惠民工程，新小區(qū)做到天然氣應通盡通，老小區(qū)結合老舊小區(qū)改造做到能通盡通。針對商鋪更換頻率高的情況，全市首創(chuàng)租賃模式，將原先一次性安裝費用2.6萬元降至400元/月。目前鳳翔一區(qū)、餐飲集中的臨湖路均已順利推進，受益戶數約1700戶。二是物業(yè)管理再探“新路徑”。聚焦物業(yè)維修金使用難、報修流程跟蹤難等問題，建立全市首個智慧物業(yè)管理平臺。率先推進測繪、不動產等部門間數據智能銜接，打造聯(lián)動服務應用場景。目前覆蓋了82個小區(qū)21295戶。聚焦物業(yè)費用收繳難、物業(yè)服務不到位等問題，創(chuàng)新物業(yè)服務費第三方監(jiān)管機制，引導建立和完善質價相符的物業(yè)服務市場機制，破解物業(yè)管理難、繳費難困局，目前試點貝林小區(qū)。三是質量安全再邁“新臺階”。成立芹城建設工程質量檢測有限公司，主動與衢州集團簽約合作，規(guī)范我縣建設工程檢測市場。高壓推進安全管理，責令停工停產項目41個，立案查處5人次，做到了隱患排查全覆蓋，問題整改全覆蓋，實現了住建領域安全事故和死亡人數雙下降。今年獲評市標化工地18個，創(chuàng)歷史新高，獲評數量全市前列。

（三）存在問題

一是城市建設推進力度有待加強，制約項目建設的征遷安置、資金籌措等問題依然長期存在，導致部分項目進展不快。二是城市管理精細化有待加強，道路破損、黃土裸露、保潔不到位等問題依然存在。三是房地產市場下行趨勢明顯，市場平穩(wěn)運行仍面臨風險挑戰(zhàn)。

二、2024年工作思路

（一）主要目標

全年完成固定資產投資3.8億元；建筑業(yè)產值90億元，其中省內建筑業(yè)產值75億元；房地產項目投資、房地產銷售面積實現正增長；新增城市綠地面積2公頃；新建改造燃氣、排水、供水等管網14公里。

（二）重點舉措

1.聚焦城鄉(xiāng)蝶變，打造高質量發(fā)展人居典范。一是加快推進城市更新。按照總體謀劃、區(qū)塊統(tǒng)籌、資源整合的“大區(qū)塊布局”思路，依托“專班化推進+專項化攻堅+項目化實施”模式，持續(xù)老城、上茨、朝陽等區(qū)域城市更新改造提升。積極謀劃老舊小區(qū)改造、朝陽片區(qū)基礎設施配套工程（一期）、永吉二路地下停車場等項目21個，投資26.95億元，其中專項債11個。年底老舊小區(qū)改造項目、餐廚垃圾處置項目、錢學森學校周邊市政道路配套項目等項目完成建設并投入使用；完成上茨片區(qū)安置房主體工程建設，啟動金豐片區(qū)基礎設施建設等。二是加快國家園林城市創(chuàng)建。結合公園綠地開放共享試點和城市交通慢行系統(tǒng)試點建設，謀劃新建口袋公園及既有公園改造提升、城市交通慢行道改造提升、綠道網建設等項目，探索園林綠化養(yǎng)護管理新機制，完善監(jiān)管體系，提升城市園林綠化品質，確保順利通過國家園林城市復評。三是加快城鄉(xiāng)風貌整治提升。一體推進城鄉(xiāng)風貌整治提升和未來社區(qū)建設，計劃投資4.7億元，實施項目17個，創(chuàng)建開化“山水古埠·兩有新風”、“秘境邊域·三色福地”縣域風貌區(qū)及城東（雙溪）未來社區(qū)。引導馬金、楊林、蘇莊、齊溪等鄉(xiāng)鎮(zhèn)加快實施一批補短板、強基礎的項目，著力提升城鎮(zhèn)承載力和競爭力，爭創(chuàng)省級現代化美麗城鎮(zhèn)。加強傳統(tǒng)村落保護利用，積極申報傳統(tǒng)村落集中連片保護利用示范縣城，在傳統(tǒng)建筑保護和活化利用等方面探索開化經驗。加強農污建設運維管理，探索裝配式人工濕地農污處理設施建設，同比減少占地面積20%，投資成本10%以上；改造建設40個農污設施，力爭農污治理覆蓋率、出水達標率達93%以上。

2.聚焦產業(yè)發(fā)展，塑造高質量發(fā)展行業(yè)標尖。一是全力推動建筑業(yè)跨越式發(fā)展。制定我縣建筑業(yè)五年發(fā)展規(guī)劃，細化一企一策，逐個制定企業(yè)升級任務目標，助力建筑業(yè)企業(yè)做大做強，力爭2024年建筑業(yè)產值突破100億大關，扶持凌云集團成功升特，實現特級資質企業(yè)1家，一級資質企業(yè)10家。二是全力推進房地產業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展。始終堅持“房子是用來住的，不是用來炒的”定位，圍繞穩(wěn)地價、穩(wěn)房價、穩(wěn)預期的調控目標，制定出臺《促進房地產平穩(wěn)健康發(fā)展措施》，加強與財政對接，爭取購房補助資金。持續(xù)落實房地產風險防范化解機制和房地產市場全過程監(jiān)管制度，強化風險隱患排查整治和矛盾糾紛調處，保持房地產市場平穩(wěn)。

3.聚焦改革創(chuàng)新，樹立高質量發(fā)展數智賦能。一是聚焦工程建設項目改革。在全省率先推行工程建設項目分期驗收試點改革，探索分軸線、分樓棟、分區(qū)塊進行驗收，實現“竣工一幢，驗收一幢，登記一幢”，助力工業(yè)類項目縮短建設時間，預計工業(yè)項目可提前1個月以上進入生產環(huán)節(jié)。探索工程檔案“無紙化”，打通工程審批管理、全過程圖紙管理和工程建設數字化管理三大系統(tǒng)，推行工程文件全過程數字化，實現竣工圖“在線編制、一鍵生成”，可縮短編制時間約80天。二是聚焦自有瓶改革，搭建推廣瓶裝液化氣服務平臺，成立首個燃氣統(tǒng)一配送公司并投入運營，逐步置換居民燃氣瓶，計劃明年6月完成30%存量氣瓶置換，年底基本完成置換，實現居民“淘寶”式線上購氣、“外賣”式送氣上門，筑牢燃氣配送“最后一公里”。三是聚焦農房改革，作為全省深化農房全生命周期管理改革試點縣之一，積極探索農房保險增值化服務，采用村集體+農戶共同出資購買保險、市場化購買保險兩種方式，在何田鄉(xiāng)、齊溪鎮(zhèn)、楊林鎮(zhèn)等鄉(xiāng)鎮(zhèn)選擇4個村試點先行，以點帶面，形成改革制度成果。

4.聚焦黨建統(tǒng)領，鑄造高質量發(fā)展“住建戰(zhàn)隊”。一是業(yè)務尖兵戰(zhàn)隊。開展“青春引擎”訓練營專項行動，對年輕干部分類培訓，每月開展項目建設、質量安全、消防驗收、信訪化解等不同領域的培訓。深化導師幫帶制、實施“輪崗交流”等，打造一支業(yè)務過硬的隊伍。二是攻堅破難戰(zhàn)隊。聚焦重點項目、重點工作、信訪化解中遇到的疑難問題，組建專家小組，每月排查、每月匯總、每月會診，用好項目督查考核機制，建立銷號臺賬，全力化解，提升干部積極破難、善于破難和創(chuàng)新破難的工作水平和能力。三是招商引資戰(zhàn)隊。將招商引資納入“工分+考核”，動員全局干部積極挖掘身邊資源，廣泛宣傳推介，對有可能落地的招商項目，安排專人保姆式跟蹤服務，以優(yōu)質服務加速引進優(yōu)質項目、加快推動在談項目落地、加速已落地項目開工建設。四是督查考核戰(zhàn)隊。成立督查考核隊伍，緊盯項目推進、作風建設、交辦事項、考核任務等事項，加大督查考核力度，每周一督查、每月一通報、每季一排名，并納入“工分+排名”，以督促干、以考勵行，實現大干、快干、創(chuàng)新干、爭先干。