錨定目標(biāo)精準(zhǔn)施策
網(wǎng)訊廣東石油深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司年中工作會議精神，成立持續(xù)攻堅創(chuàng)效領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)業(yè)務(wù)實(shí)施、考核監(jiān)督和宣傳發(fā)動3個工作小組，圍繞經(jīng)營、效益、降費(fèi)等9大目標(biāo)，明確攻堅創(chuàng)效11條措施，倡導(dǎo)干部員工發(fā)揚(yáng)“敢打敢拼，務(wù)實(shí)高效”的傳統(tǒng)作風(fēng)，力爭完成全年目標(biāo)任務(wù)。
量效兼顧打好市場攻堅戰(zhàn)。錨定絕對量、占有率兩個重點(diǎn)指標(biāo)，精準(zhǔn)把握外部形勢變化，堅持一體化策略，以客戶為中心，以市場為導(dǎo)向，統(tǒng)籌量效平衡，調(diào)整競爭策略，以精準(zhǔn)競爭為導(dǎo)向做大銷量，以精細(xì)管理為導(dǎo)向深挖創(chuàng)效潛力，力爭不放過一升油的銷售、不流失一分錢的效益。
綜合服務(wù)打好轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)。加快推進(jìn)油非融合發(fā)展，創(chuàng)新油非活動營銷模式，持續(xù)引入全自助無人值守洗車、保險、餐飲等業(yè)態(tài)，打造卡車司機(jī)之家、打造廣東加油節(jié)等品牌項目，豐富“人車生活”生態(tài)圈；深化移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、5G技術(shù)應(yīng)用，打造智慧加油站和智能油庫體系，借力互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)新勢能，加快推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級。
寸土不讓打好陣地保衛(wèi)戰(zhàn)。堅持多渠道低成本擴(kuò)張網(wǎng)絡(luò)的思路，積極搶占重點(diǎn)區(qū)位、戰(zhàn)略要地網(wǎng)點(diǎn)，加快布局空白點(diǎn)及潛力點(diǎn)；創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)發(fā)展方式，加快合資項目落地，力保優(yōu)質(zhì)租賃網(wǎng)點(diǎn)的同時，統(tǒng)籌運(yùn)用各類挖潛增效措施，提升網(wǎng)絡(luò)資產(chǎn)質(zhì)量；踐行“一基兩翼三新”發(fā)展格局，加快出臺加氫站建設(shè)及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，加快推進(jìn)加氫站規(guī)劃網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)工作，打造“油氣氫電非”自由組合的綜合能源服務(wù)站，搶占布局新能源供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)。
立足效率打好改革持久戰(zhàn)。以發(fā)展質(zhì)量和效益為中心，深入推進(jìn)“三項制度”改革，繼續(xù)推進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人制度，完成人力資源共享中心建設(shè)和運(yùn)行；堅持全員成本目標(biāo)管理，牢固樹立過緊日子的理念，優(yōu)化營銷措施，注重投入產(chǎn)出比，強(qiáng)化業(yè)財融合，突出投資回報；強(qiáng)化虧損子企業(yè)治理、法人壓減，持續(xù)推進(jìn)瘦身健體，打造精干高效的管理體系；精準(zhǔn)考核分配，實(shí)現(xiàn)基層員工即時績效全覆蓋，引導(dǎo)員工聚焦價值持續(xù)攻堅創(chuàng)效。
